4做人如清泉，做事如深海

做人如清泉，做事如深海

高情商聊天术：从会聊天到会交际

「做人浅如清泉」指的是我们在和人沟通与交流的时候，不要过度「隐藏自己」。

在读日本稻盛和夫先生的《活法》时，我看到了「率直之心」：

所谓「率直之心」，并不是别人要你向右转你就向右转，并不是盲目顺从，而是抱着谦虚的态度，如实承认自己的弱点和不足，然后不惜一切努力奋斗。具备一对虚心聆听他人意见的大耳朵，具备一双真诚审视自己的大眼睛，耳聪目明，充分发挥耳朵、眼睛的作用。

稻盛和夫先生在这本书中讲到了他的一段经历：

谈到「率直之心」，让我想起我当研究员时的事情。每当我专心致志地做实验，实验出现了预期的结果时，我会情不自禁，高兴得跳起来：「啊，太棒了！」我用整个身体来表达这种喜悦。

然而，这时候，我的一位助手却总是用冷冷的目光注视我。

有一次，我又兴高采烈地跳起来，并对这位助手说：「你也该高兴啊！」不料，这位助手却无动于衷，一副兴味索然的模样，不屑地抛出一句：「你还真是一个轻浮的人。」他接着说，「为了这点儿芝麻绿豆的小事，『太棒了，太好了』，开心得眉飞色舞。值得男子汉高兴得跳起来的事情，一辈子有一两次就不错了，而你动不动就高兴得手舞足蹈，未免太轻率，会被人瞧不起的。」

他这一席话犹如一盆冷水，让我从头到脚感觉一阵冰凉。

我稍稍稳定了一下自己的情绪，这样反驳他：「你的说法或许有道理，但我认为，研究出了成果，哪怕是微不足道的成果，也应该把自己的喜悦之情、感恩之心直率地表达出来，可以成为一种动力，激励我们继续这种枯燥的研究和单调的工作。」

我的说辞中虽然带有几分苦涩，但却简单明了地表述了我的人生哲学和信条。那就是，不管什么小事，只要开心，只要感激，就要率直地表达出来，不绕圈子，不装深沉。这种心态的积极性，我不假思索就对这位助手说了出来。

对于稻盛和夫先生这样的企业家与哲学家，在他阅尽人间百态之后，还认为「率直之心」如此重要。我们从中能够看出，一个人的身上，真实是多么重要的力量。它既是铠甲，又是武器。

一个如清泉的人会给人一种放心的感觉，你平时完全可以把正直、积极、灵活的一面展示出来，让对方感受到你的踏实和靠谱。

我常常听到很多年轻人问我：「领导……我到底该怎么办？」

问的人多了，我便总结出了自己的经验，那就是：社会是在变的，领导是在变的；即便是一个领导，他的心情也是在变的。

如果你去问一个变化的事物，不如去问自己的心，你坚持的原则是什么。你要有自己的原则，你的原则会让周围的一切因你而变，而不是将自己的希望寄托在有可能变来变去的事物上，迷失自我。这些原则包括：

第一要保证的是自己本身就具备正直的品德。

我的一个朋友，他所在的公司面试过一个高端人才。坦白地讲，这个人的业务水平很高，脑袋也非常灵活。

面试官不禁疑惑，这么有才能的人，为什么还没有被猎头挖走呢？于是，他就询问了一下对方的情况，知道对方曾有过一段做管理人员的经历。朋友就想了解一下他的这段经历，以便考虑将来如何让他带团队。

此人一张嘴说话，就是怀才不遇之感：「团队里的每个人都有小算盘，甚至不能统一语言，完全就没法带这批人。」后来，朋友又问了几件具体的事情，对方认为全是别人的失误，才让他无法开展工作。

面试结束，此人出局。

第二保证的是自己本身就足够积极。

老员工通常在公司是很宝贵的资源，就算他没有出众的业绩，但因为熟悉企业文化和工作流程，也会比其他人更多一些机会。可是，有些人往往会因为自己的失误，断送了自己的好前程。

有的人到了一定年纪，有了一定的资历，就墨守成规。当公司实施新的制度，并且要考核的时候，领导让一名老员工带头学习。本是非常好的学习机会，不料他说：「我上岁数了，就不带头了，还是让年轻人学吧，学会后给我传达一下就可以了。」

这种消极的态度是一种不成熟的、任性的表现，只能让机会离自己越来越远。不要随意、负面地传达自己的想法，毕竟很多时候这些只是我们不经意说出口的，可却给了别人不满的理由。人们对我们的信任需要累积和维护。

第三要保证的是我们本身的灵活性。也就是说，做事要深，要让别人知道我们是有能力解决问题的人。

一个公司招聘了一个学历很高的员工。本来，公司对他寄予厚望，但是发生了一件事情，令人对他大为失望。

领导告知他明天公司要接待重要的客户，他做的第一件事，居然是走了很远的路，自己找了一家酒店，订了包间。可是，这明明就是公司前台一个电话就能解决的事情！

所以，他还没有学会真正的合作。

很多人的成长环境中，评价的标准都过于单一。例如：「学习好，就一切都好。」或者「业绩好，一切都好」。这就忽视了人际交往中要求的高度合作性。有这样一句名言：「一件事永远不要靠一个人花 100% 的力量，而要靠 100 个人花每个人 1% 的力量去完成。」

如果从小学到大学，你一直被单一价值观所引导，没有积极争取当班干部或者进入学生会，那你进入社会后，就应该多参加一些志同道合的人组织的沙龙，培养一定的合作性。

参加一些沙龙，人与人之间互相认识，就有了一定的合理性，人与人的交往在有理由的情况下将更顺利地进行。

有理由是非常重要的，因为人与人的交往、互动，最好是在自然的情况下发生，这有助于在合理的情况下产生一种信任感。在社团中，多付出劳动，多帮助别人，才有可能让别人记住你。而且，你最好是给自己争取一个合理的角色，这样你又多了一个服务他人的理由。这样慢慢发展，你的人脉必定越来越广。

除了社团之外，还可以给一些你认识的人写邮件。当一个业务要开展的时候，你突然发现可能需要你的某个同学，但是这个老同学好久不联系了。你突然找他，恐怕他会因为警觉而产生心理上的反感。

那该如何聊第一句话，让对方觉得你找他帮忙是合理的呢？

你可以说：「我正和一大批老同学聊天呢，想到了你，咱们有空见面聊聊吧。」

你还可以说：「我正在家里整理老照片，看到了你的照片，想到了你。好久没见了，咱们找几个朋友一起聚聚吧。」

有了合适的理由，再找机会看看对方是否有需求。这样既不破坏关系，又能够表达自己的善意，从而增进彼此的感情。

做事要深，还意味着做事要有足够的层次，不能只停留在表面。小林和小冰是校友，主修的还是同样的专业。毕业后，她们进入同一家公司工作。

两个人的工作都是给一些媒体的老师寄发资料。这类工作很枯燥，但是她们的工作状态很好，都在兢兢业业地工作。

唯一不同的是，小林寄发资料的时候，总是夹上自己的名片。东西寄到了之后，她还会主动给对方打一个电话。她会恰如其分地做一个 30 秒钟的自我介绍，然后问对方还需要什么资料，她愿意主动提供。小冰不会做这些，她一直是按照常规工作安排寄发资料。

一个月后，小林寄发邮件，出现了一次失误；小冰没有任何失误。

一年后，小林积累了很多媒体资源，拥有了与很多媒体老师不错的关系，得到了一个晋升的机会。小冰成为优秀员工，得到了一笔不多的年终奖。

这件事情很真实地说明了人可以老实，却不能死板。当你拥有得天独厚为别人服务的机会时，你可以不要求对方回报，但是不要让对方叫不上你的名字，瞬间忘了你是谁。

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编辑于 2020-07-24 11:15 · 禁止转载

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绝口不提的三类人

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