运营高管的职场维权
奇葩人渣惩罚者
晚上 12 点，被逼着写检讨，检讨过关了才能下班回家。
这是一家我离职后一年依然被公司的管理方式及氛围影响到心理有问题的公司，我加班到晚 12 点还被逼着写检讨 3000 字，过关了才能下班回家。期间更是被多次羞辱、职场暴力、过河拆桥等，忍无可忍 ，我选择将其告上法庭。
1.
晚上 12 点，被逼着写检讨，检讨过关了才能下班回家。
那段时间是公司「6·18」活动前期的筹备阶段，我所负责的部门为运营部门。
做过运营的小伙伴应该都是知道的，活动前中后是各种加班忙活的时间，我们也不例外。
尽管我们已经从 4 月份到 5 月份，忙了整整两个月，一直保持整月无休的状态，我们依然响应公司老板的号召，赶紧地准备「6·18」的相关营销内容。
我记得很清楚，那一周公司下发了「6·18」期间不准休息的通知，副总还下发了活动前后一周晚上不准 12 点前回家的要求。
作为部门老大，我只能无条件地响应公司的号召，虽然我也很想回家照顾孩子，想回家和老公吃个团圆饭，但是我清楚啊，只要我有一次不响应，我将会受到更多的非人的精神上的打压和折磨。
所以我跟团队的人说好了，我们齐心协力，争取把事情做好，把数据做好，未来不管怎么样，这是我们职业生涯中的一段辉煌的战绩。
大家很给力，加班熬夜不在话下，效率高得很。
我们 4 个人干了别人 10 个人的活。
我们把公司的业绩「噌噌噌」地助力提升。
那段时间，我三天两头地请团队吃饭，犒劳大家工作辛苦，也都是我自己掏腰包。
但是工作真的太多了，我们讲究效率的同时，还要应对上级及销售部门对我们的营销内容的各种挑剔和「指导」，我们强压着情绪，我也强压着情绪顶着各种压力，只想部门的人工作推进更顺利一点。
但终究是千头万绪中出了一点错，我们在连续加班的状态下出了一个文案错误：对外宣传的视觉设计上的文案敲错了一个字，而且这版视觉对用户已经发了出去。
当晚我们发现错误之后，赶紧撤了回来修改了。
但这件事情还是被老板知道了。
他在公司群里各种发脾气，贬低我们。
当晚 11 点 40 分，他在群里阴阳怪气地说：「你们干不了就别干了。」
「没这个能力就别拿这么高的薪资。」
还说：「这就是跟公司作对，谁要是敢这么明目张胆地跟公司作对，就别怪我对你们不客气！新员工就算了，我不和他们一般见识，老公司的老员工，尤其是做了那么多年的管理层，还搞出这种事情来，就干脆滚就行了。」
还有各种难听的言论我就不一一地说了。
他为什么发这么大的脾气？
因为这个错误发生之后，我代表团队道歉了，为了不让公司觉得大家是玩忽职守，我也强调说了是加班时间太久，大家实在太疲惫了。
然而这个道歉的理由和态度，是公司老板万万见不得好的，所以老板要找一个责任人，这个人就只能是我。
部门的人不断地刷着群里老板的消息，心情沉重，整个部门鸦雀无声，我知道大家心里都憋着火，也都不敢发。
后来我打破了这种寂静，我说：「大家工作吧，这种事情以后经过 3 个人的审核再发出去，群里的消息就别看了。」
终于有个小女孩憋不住了，她带着哭腔小声地说道：「凭什么这么对我们，凭什么这么对你？」
我无言，不知道该说点什么。
这时候，另一个男孩说道：「先别说了，老板找我，说让我们写个检讨，检讨不能低于 5000 字，写不完不能下班，检讨写完了打印出来放到他的办公桌上。」
检讨？有没有搞错？
深夜 12 点，在我们加班到这个点儿的时间，让我们写检讨？他么的有病吗？
我心里把老板、把公司骂了个透顶，但没办法，还是要写检讨。
于是我们几个人把这个事情还原了下：这个事情责任就在于几个原因：
①流程不对：文案出稿给到设计之前，文案要第三人审核一遍；设计出初稿之后，要交给第三人、第四人再审核一遍。确定没问题了，再对接给销售。
②态度不好：针对这个问题，我们肯定责无旁贷，一定要说一下我们自己工作不够仔细、不够认真，给公司险些造成了不好的结果。
③针对检讨，我们认真分析，再从每个人的岗位职责所承担的责任上，再写一点。
作为部门领导者，我一定要分析一下问题出现的管理流程问题，以及整个公司部门对接之间的流程问题。所以我的检讨除了认错表态，我还站在部门管理者的角度上，写了公司应对的措施和调整流程的方法。
那天我们写到了凌晨两点钟，我把每个人的检讨都过了一遍之后，大家打印完了，放在了老板的办公桌上，还说了句玩笑话：「人生第一次写检讨，太认真了！」
2.
我们以为事情就可以这样结束了。
第二天一早，老板在群里开始发飙了，说：「写的什么检讨，这是上个大学、工作几年写出来的检讨吗？」
副总跟着发飙，说：「检讨就要有认错的态度，不能推脱责任，写什么解决方案，我们要的是解决方案吗？我们要认错的态度，态度不好怎么能很好地改正？今天上午 10 点前，全部再写一份检讨，写不好直接滚蛋！」
我直接把笔和本子甩到了电脑上，当着部门的人，我第一次发飙：「他妈的老娘来这里工作就是为了写检讨，为了给这些狐假虎威的人跪舔的吗！我们还得怎么个认错态度？我们免费加班到凌晨，他妈的公司给过一句认可吗？我们加班就是应该的吗？出了错误，写了检讨还不依不饶了，非要跪舔到让这帮人模狗样的人感觉到自己是上帝才能结了吗？不要解决方案，那要什么！」
小姑娘见状，赶紧带上门：「姐姐，消消气，消消气，别让他们听见！」
在公司待了两年的小帅哥知道公司老板的尿性，见状，无奈地摇了摇头：「姐，每次都是这样的，不折腾到人精神崩溃，他们不会觉得我们的检讨写得好，我们能做的，就是一遍一遍地修改检讨，修改个四五遍就没事了。他们要看态度，不看检讨。」
草~
我心里暗骂了无数个「Cao」。
第一次我觉得那个副总就是个婊子，能力屁都没有，天天傍着老板狐假虎威地乱下指令。公司同事说，看到过那个副总和老板勾肩搭背地在逛商场。
真是一丘之貉，狼狈为奸，这样的公司太特么浪费我的青春了，我一个在行业内打拼纵横十几年的人，却在给这样的人付出我的劳动和智慧，巨亏！血亏！
我压了压心里的怒火，部门里还有一群跟着我干的小孩，不管怎么样，这个事情得做下去，我们的薪酬还得拿，应得的奖金也要拿到。
于是大家在牢骚一顿之后，开始修改检讨。
10 点我们都提交了过去。
11 点，人力小姑娘过来找我：「总监，老板说你的检讨不行，让你重新写！」
我定定地瞅了她一眼，良久，笑了笑，问：「请问是哪里不行？」
「老板没说，就说不行，重新写。」
「我觉得写得情真意切的了，再也没有比这个更真了，再改就成了跪舔了，老板也不希望一个总监去写个跪舔式的检讨吧？对公司来说也没有任何意义呢！」
「总监，你看看还是再写一份吧。不管怎么改，写了吧。」
小姑娘有点儿央求我的意思，我从她的眼神中看出了无奈和央求，但也猜到了她背后老板的态度：老板可能连看都没看我修改的检讨，他就是为了折磨、整治我，就是为了看我能不能再压低身段修改检讨。
这一刻，我真的有些烦了、累了，突然之间我想起来刚进这家公司想实现的商业梦想，这些梦想都变成了泡沫，一个个不能实现的泡沫。
我摇了摇头，吐了一口气，坚定地说道：「我实在不知道应该修改哪里，麻烦你去跟老板说一下，我修改哪里才是他想要的答案。」
小姑娘再次跟我确认：「你真的不写吗，总监？这样不好。」
我摇了摇头。
在人力小姑娘的再三催促之下，第三遍的检讨我始终都没写。
她如实地去回复了。
而我等待着接下来可能会来的疾风骤雨。
3.
部门两个同事见人力小姑娘走了，马上跑过来问我出了什么问题，他们脸上带着浓浓的担忧和焦虑，或许对他们来说，从上一刻知道我发脾气之后，就猜到了我有离开的想法了。
而我不清楚他们之所以担忧我的离开，是恐惧我离开之后他们如何应对接下来的工作，还是不知如何面对领导的压榨。
我虽不得而知，但此刻，我内心还是温暖的。
所以，我告诉他们人力小姑娘来的目的。
一个小姑娘听后马上就要哭出来了：「姐，你就写了吧，别和他们顶，他们最不能容忍这个事情的，难道你真的要抛弃我们吗？我当时可是因为你才来这家公司的，我也能跟着你学很多东西，你要走了，我怎么办？」
怎么办？我能拉着他们一起走，一起跳槽或者一起创业吗？
想想这么做确实很爽，但现实肯定是不行的，因为我入职的时候就签订了保密协议及竞业限制条款，我隐约地记得条款中有一条是离职后不可以从事相同的职业。
理智告诉我真的不可以感情用事，但这个时候人总是会自我安慰：原来自己是被那么多人需要的。
然而我所想的疾风骤雨并没有来，却等来了一个更加折磨我的任务。
中午吃完饭，我接到了副总的信息：
「这个事情一定得有人负责，出错误的那个人你必须给我开掉。」
「副总，他们真的是加班很久了，这样子真的会令部门寒心，做对了没有奖励，做错了就处罚，这样不太好，而且现在活动期间，你辞掉了人，还有谁干活？再招聘也来不及！」
良久，副总没再回复我，我想或许我已经说服她了。
下午我接到了公司群里的通知，整个部门被扣了薪资。
我被扣掉 1000 元，我的同事所有人都被扣掉了 500 元。
绩效评定各扣掉一部分分数，也就意味着月底工资还得被扣一部分。
收到通知，我以及部门的人真的心寒到底了。
我们已经被折磨得写了几遍检讨，最后还要面临被扣薪、被逼辞退的境地。
我心里总有种不好的感觉，以我对公司老板的了解和他们一直强调的价值观来说，这个事情不应该就这样以罚款来饶过我。
他们对员工需要绝对的精神和行为控制。
他们所推崇的手段绝对是但凡有一点不符合他们心意，就要开大会批评，上升到人品道德的高度以及对领导的尊重上来，而且要关进会议室小黑屋，被老板炮轰没有一两个小时的「思想品德教育」是下不来的。
我不能说老板的心理是扭曲的，但确实是他不能容忍任何有违逆他心思的行为存在。
既然我已经明面上进行了反抗，那对接下来我可能要面对的事情，也做好了心理准备。
我想有维权意识的职场人，在这种情况下，都会意识到搜集证据、保留日常工作记录，就是在很好地保护自己。
我需要保护自己，以防未来风险。
我将这个事件的始末截图保留，将扣薪通知也保留了证据。
这一刻我看着这群小孩，我有意地想提醒他们保留证据，但怕说出口，我自己的这点心思可能被老板埋藏的不知名的暗线给截取了。
所以我忍住没有说，只抛出去一句试探的话：「这要放在别家公司，这么明目张胆地扣薪也不怕会被仲裁！」
下属小姑娘直接缩了缩脑袋：「咱们公司谁敢仲裁？听说老板的关系很厉害，我就想好好地工作，给我发工资就行，我怕公司搞我。」
她伸了伸舌头。
我想这种事情，也确实难为小姑娘了。
4.
罚薪通知发下来之后，我立即被叫进了老板办公室。
我想，可能是跟这次罚薪事件有关。
由于比较突然，我没做好录音准备。
然而老板见面就笑呵呵地说道：「你们确实加班很辛苦，我也看到了。这样，我自己拿出 1000 块钱来，算是加班的饭补，你也不用计较，该点什么茶饮、零食什么的，给他们多点一些，别声张，到时候找财务报销就行。」
我听了这话，什么感觉呢？
第一感觉竟然是：老板真的不错，看到我们的辛苦了。
我也笑了笑，点头应和着：「行啊，感谢老板的支持啊，也确实应该给同事们解解馋了。」
老板没说话，继续看着我笑着，他眯眯的眼睛里满满的「不怀好意」。
这意识是：是要我夸他一下？感恩一下？还是表决一下我们会继续努力？
但是我嘴快，下意识地又补了一句：「我都请大家伙搓了好几顿了，大家会继续努力的。」
我想我的潜意识里应该是瞧不上为了 1000 块钱的「小费」恭维这种事情的吧~
表态了就得离开了，我立马站起身来要出门，却被老板叫住了。
他突然一改笑呵呵的样子，眉毛上翘，一副不许反驳的样子：「有件事情我必须要跟你沟通一下，你们这次团队犯的错误啊，我不怪你，也怪不着你，我知道这个事情就是：一颗老鼠屎坏了一锅粥，一个好橘子烂了一点儿就得扔掉。」
我眨了眨眼睛，闷闷地不说话，他追问：「你知道我什么意思吧？」
我故意面露为难：「这个事情确实是他犯了直接错误，但这个时候还是以『6·18』活动为主，我建议还是多鼓励一下，毕竟他也确实很努力，加班熬夜通宵都是冲在前面，谁也都有疲惫的时候，更何况他因为持续长期的加班，身体都熬出了毛病，这才不到半年的时间，就胖了 20 斤，于情于理也不能这个时候开掉他。」
老板把手里的手机往桌子上一扔，「啪」的一声，代表了他此刻很坏的心情。
我看到他逐渐阴冷的脸上带上了怒气：「这个事情我虽然现在是在和你商量，但重点不是要来听你的意见。这要搁在以前，手下人不听话，我直接就开了，谁不听话开谁。当然了，现在我觉得还得听一下你们专业的人的意见，但你不能太心软，这人就需要整治，不整治就飘了，飘了再管就管不好了。」
「当年中国军队为什么能干过老蒋的国民党？就是心齐，统一战线，没有不服从命令的。管理企业也一样，我说这些你明白吗？要谦虚，更要尊敬领导，有人以为自己有两把刷子就不谦虚，搞这个事那个事。」
云里雾里，我也没明白这个老板这话里话外有啥意思、有啥价值，就感觉都扯到九霄云外去了。
我听着意思不对，好像都是在说我，我也没敢多说什么，怕说多错多，就一个劲儿地点头：「嗯，嗯，嗯，要谦虚……」
大概是我良好的反应和「谦虚」的态度让他满意了，老板脸上阴冷怒气逐渐地消失了。
我不想再听他含沙射影、瞎鸡毛扯，就赶紧说道：「您的意思我了解了，这样我让人力发布招聘需求，招到合适的人再开掉他吧。」
「你掌握好节奏，别再出乱子了。」
「欸，好的，我出去了。」
出了老板办公室，我扶了扶额头，吐出一口粗气。
老板没有提第三遍检讨的事情，但真的没有提吗？
为什么我感觉他已经明里暗里地在威胁我了呢？
这让我有了深深的危机感和保全自己的紧迫感。
5.
回到工座上，我头脑较之前更冷静一些了，一字一句地回想老板说的话，不禁有些心里发毛。
职场经验浅的人肯定猜不到，听不明白，也想不明白：为什么老板在公司群里公开地嘲讽威胁我们之后，让副总逼我又罚薪，继而又让我私下里告诉同事老板给了一笔吃喝的钱，同时又逼着我开掉自己加班熬夜辛苦之下犯了一点儿小错的下属。
其实看似老板的一通操作貌似很高明，但无不彰显了他的小心思：
由于他和副总公开在群里嘲讽威胁，只抓错误责任而对我们的辛苦视而不见，我对副总说了一番话后，副总大概挑重点跟老板汇报了，所以老板要调整策略，以 1000 元他觉得大出血而我们要感恩戴德的激励费用，挽回自己在部门人员之间刻薄资本主义老板的形象；同时又要整治我的不服从，他担心我的不稳定因素，所以立即以辞退辛劳下属为引子，让我和下属离心。
所以我判断，拒写检讨书以及不愿意开除下属两件事情已经成为他心里的一根刺，他欲拔除而后快，如果我判断不错，那「6·18」期间他不会动我，「6·18」之后过河拆桥的动作便会开始。
为何是「6·18」之后？
因为自我进入公司，进行整个运营体系 0-1 的搭建之后，「6·18」就是测试运营体系的一个大节点，上半年的业务冲刺还需要这个大节点做支撑，整个公司包括销售总监及产品研发总监，都不敢承接新的运作模式来进行统筹执行，而通过「6·18」，整个公司的运营体系将会进入良性运转。
事实确实如此，「6·18」我们获得了巨大的成功：盘点公司上半年的业绩成果，同期直线增长，仅用上半年就超过了去年全年的业绩。
我们沉浸在成功的喜悦中，这不仅是公司业绩的突破成功，也是我们作为运营人从传统营销模式到新的运营模式转变的成功操盘项目，这将是我们未来职业发展的一项谈资，甚至为此将会实现行业岗位及薪酬的突破。
我们部门的每一个人，在这半年里一直牺牲自己时间加班熬夜通宵，克服各种困难及来自各方面的压力，目的就是为了测试创新运营模式，到底能带来怎样的数据。
而我当初选择进入这家公司的目标也仅实现了第一阶段。
成功的喜悦并不会延续太久，用老板的话说，他们会担心我们部门的人飘。
所以连庆功会都没有。
「6·18」之后的某天，老板突然要组织「6·18」复盘会议。
其实整个「6·18」期间我们都在不间断的复盘，也做了复盘总结大会，真的没有必要为此再进行一次复盘了。
然而这次确实是「6•18」复盘会议，但却不是针对活动，而是针对人的。
重点是针对我。
我自然做好了他们「6•18」之后要卸磨杀驴、精神打压的准备，也做好了应对他们无所不用其极的不要脸的阴招和精神折磨。
但职场的无下限并不是每个职场人都能想到的。
6.
「6•18」复盘会议室内，中高层管理者全部到齐，运营部门全部人员到齐。
先听老板的发言：「这次「6•18」很成功，各个部门都付出了很多辛苦，扛住了很多压力，尤其是销售部门，在副总的监督下，超额地完成了销售业绩，是我们的大功臣。我们的讲师也很辛苦，做课件，做直播，从来没有怨言。」
运营部门他故意地略过了……
「这次我要批评运营部门，有一点努力被认可就飘，有一点加班就抱怨辛苦，谁不辛苦？谁不加班？我创业之前，当年加班就是从来没有怨言，加班对我们来说算什么！来问问我们的讲师，当年他们在单位工作的时候，谁不是通宵?领导让什么时候做完就得什么时候做完，不睡觉也得弄完了。」
「不要以为「6•18」是你们部门统筹的，就瞧不起人，销售部门虽然不如你们学历高、经验多，不如你们聪明会做，但人家刻苦、任劳任怨。让你们跟销售部门沟通，你们就可以瞧不起他们了？」
「……」
各种难听的话都一起上了，我实在忍不住，就打断了老板。
「老板，这期间是不是有什么误会？我们跟销售部门沟通都是很正常的沟通，没有存在看不起他们、羞辱他们的事情吧？这个情况我还是第一次听您说，之前销售总监也没有跟我反馈过这个问题。」
这时候，其中一个销售主管直接开炮怼我：「赵总，没有反馈不代表没有这个问题，你们跟我们沟通的时候，经常抱怨我们，我们问得多了你们就说，你们已经说过很多次了，不想再说了。」
「你们作为老员工、公司销冠，针对业务流程及软件使用我们部门已经进行了专门的培训两次，且期间不间断地、持续地为你们解答各种问题。但一个简单的、常识性的问题你们反复地问多次，且每个人都来问一遍，这样很耽误我们的工作时间和工作心情。这点你应该反思作为销冠和部门主管，为什么没有组织部门的人加强学习和培训？这种情况下，我们部门的人还是坚持去配合你们，但只有一次的一句抱怨，你们就拿来说事，觉得委屈大了就开始告状？」
「你们确实抱怨了对吧！你也承认了。」
「我从来认为能力差可以弥补，但没有自知之明，缺乏能力担当还抱怨别人这有点过分了啊！」
这个小主管，依旧继续炮轰：「还有上次我跟你沟通营销方案，你找了下面的主管来和我沟通，为什么你不直接跟我沟通？」
嗯？我挖空心思才想到有一次这个小主管找我问问题，我忙，就找了下面的人给她讲一下，这个事情也拿来说？
我稍微地解释了一下：「当时我比较忙，而且他也足够可以跟你讲明白。」
「但我当时是因为副总的要求，让我直接跟你沟通。」
我无语，副总的要求又怎么了？
「我说得很明白了，况且越级沟通并不利于沟通效果。」
「赵总，副总的要求你不能不好好都对待，你这就是瞧不起我们，你有能力我们认可，但不能说这种话羞辱我们！」
看着她不知所以、莫名其妙的愤怒表情，我直接不想说话了。
她这就是故意的，她应该很乐意被副总当枪使。
现场冷场了。
我想一个小主管敢跟我叫板，这一定是副总授意的（因为她是副总带起来的人）。
如果不是因为老板在场，如果不是因为怕被他们再挑三拣四，我一定会告诉她，她算个老几！
整个部门的人虽然感受到无奈，但也都大气不敢出，他们保持了一致的节奏：静默。
我感觉得到，他们压抑得很，明明什么都没做错，却被这样叼难。
作为部门领导，这个时候我必须要为大家争取到应得的价值，至少我不能让他们这么不要脸地欺负人。
我缓了一下，调整了情绪，打破了寂静。
「老板，如果因为这个事情就给我们部门扣一个羞辱、瞧不起人的帽子，对我们也太不公平了，这个事情是不是也有点小题大做、斤斤计较了一些？沟通过程中难免有这样那样的问题，如果每次都这样，那以后还怎么进行跨部门沟通协作？」
老板摆了摆手，怒气未消：
「这个事情先不谈，刚才我话还没说完就被打断了，谁给你的胆？你有什么豪气的？我跟各位说，这个公司是我创办的，公司一定会有我的基因，觉得干得不爽的，趁早给我滚蛋。我们要的是价值观一致的员工。工作时间长的中高层，一定要知道公司的价值观就是我的价值观，我要求怎么样你们就要做到怎么样。我该给的工资都给了，发工资也一天没拖，我哪一点对不起你们？你们这样对我？私下里议论公司，议论公司领导，说我们不公平，我告诉你们这个世界就是不公平，公司要的不是能力最强的，是要情商高的……」
「赶不上公司的发展，那我就要清理了。」
「……」
（还有更多难听的、讽刺的、毁三观的话，我真的记不住。）
这种毫无营养价值、专叼运营总监的「6•18」复盘会议就这样结束了。
7.
会议最后，老板把我和那个工作一年多的下属留了下来。
这一套操作下来，我也闹不明白老板又要交代什么事情。
刚才会议那么长那么多人，我所以没有现场录音，是觉得老板不会做多么难看的事情，这次无论怎么样，我不得不做个以防万一的准备。
于是我打开了手机录音功能。
我称这个为关小黑屋。
对面老板一边调弄手机，一边说着比会议上还讽刺、羞辱人的话。
他对着我那个下属，连多余的一个眼神都没给我。
我也不会多给他一个眼神，也自顾自地玩弄手机。
他全程没有和我说一句话，所有的应该对总监说的贬低的话，都对着我的下属骂了一通。
下属也没有多一句话，就是不住地点头：「好的老板，知道了老板，了解了老板……」
到最后，我的脸色大概难看到自己都兜不住了，明面上的指桑骂槐大抵如此了。
最后他竟然还问我有没有意见！
我黑着脸，语气又带着笑说:「您是老板，老板您说啥就是啥，我能有什么意见不意见的，我听着就是。」
第一次，我与这种道貌岸然、自卑又自负的人一同共事，又不得不对其低头。
这样子，让我为自己感到悲哀！
8.
公司运营如人需要不断地修养己身一样，不同的是，修养己身难过的是自己，公司运营难过的是一群人。
如果一个老板把公司做成自己发泄私欲的方寸间，那么公司里的员工便会成为他发泄私欲的工具和对象。
傍晚时分，公司群里开始了一波骚操作：老板在群里大谈威胁论、辛苦论、感恩论，副总和另一个合伙人配合着不断地恭维老板，一顿马屁之后，群里的各个部门都开始在群里附和。
这种景象我相信在很多企业里都会存在，然而如此这种下作又 low 的内容，我却是第一次见。
我扒了口饭，看着群里的此起彼伏的言论，闹不明白为何如此，缘何这般？
正当疑惑时，手机来了信息，下属貌似火急火燎：「姐，你快在群里响应一声。」
「拍马屁？恭维？至少我要知道是什么事情吧？」
「姐，你管什么事情，先跟上节奏。」
「我干不来。」
「姐，好几个部门的同事都催我要表态，你也赶紧的吧。」
我放下手机，自顾自地吃饭，这群人这么做的原因我不知，但是想达到什么目的我大概猜得出来：职场 PUA，造个群情表态的氛围，以达到「唯领导之名是从」的效果？
难道他们不知，这也不过是假象？
还是他们觉得，这样至少让他们认为员工精神及行为皆在他们掌控之中？
这种腐烂、臭败的氛围为我们这些只想努力工作，做好工作本分的人到底带来了什么？
我有种掉进了苍蝇窝恶心的感觉。
然而我明白职场上这种情况下确实应该去附和一下，这样我才能更好地让他人以为我在努力地融合团队。
可是本宫做不到啊~
请欣赏这些鬼画符的群内消息：【这些消息我找了一下截图，大概还原一下】
老板：
「我们公司管理层以后有人碰到事情不往前冲、甩锅的，就别在这个群里待着了。遇到事情不要先看是不是自己分内的，不要想着是不是和我有关系，不要老是想着这个事情干对了是不是有好处，我平生最烦这种人，这就是我的底线。遇到事情往前冲就行，你做了不该做的，大家心里都有数，我心里也有数，精明地干，精明地算，最终也干成了穷光蛋，精明有时候就是傻。」
「还有，各部门一定要尊重公司、尊重领导，拿公司当回事，我可不好惹，我拿自己员工当兄弟，但是这不是软弱，公司的人也一定要自知，别感觉我软弱。」
「我以后看各部门是否尊重公司，我就看大家手底下的人，自己的人自己调教好，别撞到枪口上。」
底下一片信息回复：「收到。」
副总插播钉钉群信息：
「职场上不是能力强和能力弱之分，是自己有没有把公司当回事，当成自己的事。」
老板继续：
「实话实说，我是军人风格，家里出了二十多个当兵的，大家做事情不要推诿，要勇于承担责任，办事直来直去，不要拐弯抹角。」
「我大爷是将军，给他家挖下水道的工人，他都亲自给送饭过去，还邀请到家里一起吃。我也是这样，我不喜欢在公司立威耍官威，底下员工要好好地干，要提高自身修养，别敬酒不吃吃罚酒。如果你的层次是鞭打着才能好好地干，以后在社会上也不会好过。公司内部磨合很简单，一切向老员工看，你磨合不了是你的问题，不是老员工的问题，所有人来我的地盘，必须按照我定的企业文化来做。」
下面一片回复：「收到。」（除了我）
老板继续：
「最近公司出了点事把我惹恼了，很年轻的小孩我不和他一般见识，但是如果工作多年的成年人，我提前给大家打个招呼，我没有对不起大家，工资按时发，发得也比较高，大部分还是高与以往的收入的，如果这样还和公司作对，我会让你身败名裂。」
杀鸡我不想用牛刀。
下面一片「收到」和恭维：
课程研发主管：「对领导的不尊重就是对公司的不认可。」
合伙人：「身为老板亲力亲为，多年来一直坚持抗战在一线，累的身体都不好了还坚持加班熬夜从没有放弃，所以这也是我们的目标，企业文化也是这样。每个人都不能甩锅，公司让你来解决问题的。公司到现在都是老员工打拼出来的，虽然不是能力最强的，但从未有人推脱责任，有问题先从自身找原因，公司企业文化必须延续下去。」
下面一片：「明白。」
老板继续：
「希望大家都是人人平等地来工作，不要认为自己高人一等，看不起人。这倒还好，和公司叫板呢？那你来干嘛，凭什么在公司拿着工资，你又不是来做公益的。现在的人真是，记得我当年工作的时候，我们有个项目出了问题，想拿下来，但是被别家给截胡了，我当时联系的某省的副省长（现在已经落马）摆平了，后边我特别担心领导对我搞特殊，我更加努力地加班，该加班的改成通宵反而更努力了，省得怕同事说我压着公司，希望大家也能达到我这样的高度。后来领导给我发的奖金多，我还给退回去一部分，这个事情我也没告诉任何人，这还是我刚毕业的时候发生的事情。」
下面恭维：
「老板真是一股清流，是我们学习的榜样」。
「我就是因为老板真心地对大家才加入公司的。」
「平台是给大家的，离开了平台，大家觉得自己还真的那么重要吗？」
合伙人：
「我们跟某大厂打交道很多，基层员工都是年薪四五十万，他们的员工特有自驱力，上班不打卡，连上班时间都没有，干完活就行，为什么公司还那么牛？因为每个员工都是自驱力型的。很多加班都是半夜临时的。92、93 年的小孩，让加班一点儿怨言都没有。互联网靠的就是人心齐，人心不齐，技术再牛也没用，这就是企业文化的重要性。老员工都是被老板的这种精神带着做事的。」
老板继续：
「当然，公司有做的不好的，可以直接和我提，我当时在某院离职的时候，由于下一家催得急，领导非让我把项目全部干完再走，干不完怎么滴怎么滴，我当时就找的北京某军区的领导，派人直接去的单位，当时军队管理可比现在松多了，当时就打算把领导塞进车里出去谈。」
「现在我们公司，副总已经太能干了，我已经强制她少干活了，但是领导帮底下人干那么多，没人领情，大家要好好地反思自己。」
「管理层必须有自驱力，有活儿先想着怎么冲上去，别想着怎么择干净自己。」
用我爷爷教育我的话就是有事往前冲，要有集体意识，否则战争年代就是叛徒。我爷爷是老革命，我在家排行最小，所以被教育的次数和机会最多。有事别在那儿分谁的谁的，有意思吗？先干活再说。」
今晚我说的话，每个管理层都要阅读最少三遍。
人力负责人要督促每个人都务必仔细地看了。
9.
群里的这些消息代表老板们真的很生气，应该是有什么事情触犯了他们的逆鳞。
依据我对他们的了解，在群发消息之前，他们一定是一起通了气，决定好好地 PUA 一下中高层管理者，小事搞大，一点儿鸡毛蒜皮的事情都得放大了说，不然起不到威慑的作用。
我立即拿起电话给产品研发总监（前任副总）打了过去。
「李总，你知道发生了什么事情吗？群里老板们阴阳怪气地说话，我没明白是发生了什么事情，你了解吗？」
我俩属于关系比较近，且都是被公司搞了几次，不是特别满意公司所谓企业文化的人。
他职场混得比我久，脾气比我好，当然也比我圆滑。
但也免不了能力太强，被搞下去的结果。
他是前任副总降职成了研发总监，降职理由：「莫须有。」
实则我们都知道，是得罪了现任副总，被穿了小鞋子，最后被搞了下来。
一通电话之后，我大概了解了为什么他们这么疯魔。
今天统共发生了两件老板觉得出格的事情。
第一件事：
老板及副总要求运营部门承担全部销售业绩，并且依此重新核定每个人的岗位职责，KPI 考核量化，当月执行。
这个事情副总今天给我施压，但被我拒绝了。
我拒绝她的理由：
① 当前部门人手不足；
② 岗位职责混乱，一个人干着两三个人的工作职能，且还扛着运营的各项拉新及转化数据 KPI 指标已是很吃力。最关键的是，高层管理混乱，无论哪个人都可以找我部门的任何一个人来下达工作任务，还要求必须第一时间完成，尤其是老板、副总、合伙人，这导致原有工作主线经常偏移或者中断。
③ 如果不能优化这些工作流程及全公司各个部门的工作职能及流程，运营部门无法承担相关的销售业绩指标。
④ 再者，我作为运营部门总监，没有销售部门的管理权限，无法保证各个环节高效落地执行。若非要如此，需要给我销售部门最高管理权限。
我这样说，等于是将了副总及老板的军了。
然则副总怎么可能放手销售部门的管理权限？
一则，她是由销售主管提升到合伙人，再提升到副总的，所以销售部门是她的大本营，销售主管都是她培养的绝对服从之人，哪怕她让销售主管给洗条她的内裤，他们都是绝对不会拒绝的人。
二则，她还要发挥她的权威性，掌控公司的主导权，销售部门直接归她插手管着，她不懂管理，其他部门也没人真心地服她，如果销售部门失控，她就没有一点存在的价值了。
我若连销售部门都管了，她该干什么呢？
前任被辞退的销售总监，就是个很好地说明这点的例子！
所以她绝对不会答应我的条件，而这个条件不答应，我便无法承担销售指标的考核。
当时，副总毫不客气地反问我：「那要你干什么吃的？你就是来解决这些问题的。」
我假装无奈地看着她：「我自然是管理运营部门的，但是有些工作应该是副总的职权，比如全公司的岗位职能和工作流程，应该是副总您来完成的，这是副总的管理职能。这个问题也不解决，硬塞给我们部门职能指标，没法干啊。」
这个副总，从来不干点有用的事情，每天狐假虎威地做老板的刀剑，业务管理能力稀疏得很，大概我说的这些拒绝的理由，她压根儿就没理解啥意思。
这个事情我预估她是去老板那边反馈的时候根本没什么好话，加上她根本就不懂，反馈的时候大概就说我「6•18」之后飘了，不尊重领导、不愿意干活、甩锅之类的话。不然老板群里发飙话里话外的意思不就是这个嘛~
我想这种问题就应该找老板沟通吧，然则我去找老板说的时候，老板则说副总就代表了他，有什么事情找副总，他不管。
「哼哼！」我闷哼几声，这俩人都是一个鼻孔出气，我想不是一般的苟且。
我告诉自己无所谓吧，我那么尽职尽责地做什么，我只管收集好证据不就得了！
这是第一件事。
10.
第二件事，是产品总监向我透漏的。
她手底下的一个研发讲师拒绝露脸做直播，人家认为这个事情是运营部门的事情，她一个讲师为什么要去视频号上去打广告拉流量？
她已经勉为其难地做了三场了，这也是没人的情况下她碍于情面做的事情，但今天老板告诉她，以后她的工作里面就包含了直播主持这一项。
她直接反驳了老板，说当初来公司的时候说好了就是做讲师的，包含直播授课、课程研发、书籍撰写。这些任务已经让她不得不天天加班了，为什么还要增加一个不属于岗位职责的事情？
由于她拒绝做直播，老板直接把产品研发总监连带着骂了。并给他施压，要求找理由把她开了，说别觉得她有什么了不起的，有的是人来干。
第二天，这个讲师来我们部门，说她离职了，干下去实在没意思了。我安慰她几句，告诉她离开之后天地会更广阔，她笑着点头。
她走了之后，人力小姑娘来了，说起这个讲师离职的事情，小姑娘透漏了一件事情：这个讲师离开公司的原因是威胁了公司。
我超级惊讶：原来昨天是她的转正日，由于公司社保缴纳未按照工资发放金额为基数，而是以当地最低社保缴纳金额为基数，她问了下公司这是为什么，就被公司老板冠以拿这个事情威胁公司，逼迫她离开。
所以她离开的真正原因是什么？
我想最根本的原因就是不服从吧！
对私企职场员工来讲，最悲哀的事情就是你的能力得不到价值体现，像一颗棋子一样被安排到这里那里。
老板出身事业单位，所以他可能觉得，我们就是应该像他的一颗棋子一样随意地安插，且还要乐于被安插吧。
这两件事加总在一起，让他认为公司的员工要失控了，精神出轨了，不尊重公司了，继而刺激到了他内心深处那可怜的自卑又自负的存在感吧。
11.
说起刚才到我们部门的人力小姑娘，她来这里是闲聊的吗？
不是，她是来执行可控协议的。
据说公司签了一个很大的律所，律师根据公司的章程提出了一些补漏的方法。
在公司员工连环刺激之下，老板采纳了律师的仲裁风险防控建议，并安排尽早地提上日程。
所以，这份协议，我们签不签，结果都一样。
这是一份加班申请协议，协议的大概内容是：不经过申请批准的加班都不算加班，只有批准的加班才算作加班。并要求我们公司每个人都签字按手印。
我看了一下协议，上面几乎整个公司的人都签了字并按了手印。
自我进入公司，公司就拒绝施行上下班及加班打卡制度。日常及周末双休加班的累积也都是根据实际情况上报人力的。
我们之前加了那么多的班，都是可以申请累积调休的，只不过工作量太大，公司方面又以各种理由要求不准请假调休，所以我们累积的加班时间都没有调休。
这个协议一签下，那怎么保证我们的加班权益呢？
人力小姑娘再次去咨询了老板后，回来告诉我们：「老板说咱公司以后都没有加班调休这一说了，加班就是没有完成工作的加班，但是大家做的老板都看在眼里，会算进年终奖里面的。」
我反问：「那以什么标准计算呢？」
人力小姑娘没说，我知道她也说不出来，就算是老板也不可能说按照加班时长换算薪资、算年终奖吧，我们这些人的工资这么算下来，他不得肉疼死！
我说这个我们怎么签？不敢签。
人力小姑娘再次去找了老板，回来之后说，从现在的时间算生效，之前的都算奖金。
老板还是没说清楚这个事情。
人力小姑娘央求我们：「签了吧，公司的人都签了，你们不签也不行啊，人数到了，就算你们不签，协议也会生效的。而且你们不签对你们一点好处都没有。老板说了，不签的就直接走人。」
最后大家没办法，都签了字，按了手印，我们还得要我们的奖金呢。现在走人，那之前加班熬夜的时间都白搭了吗！
我相信我反问人力小姑娘的这些态度都已经反馈到了老板的耳朵里了。
12.
在这之后，我开始陆续整理证据，录音，找工作证明，加班拍照等。
「6•18」之后的 7~8 月份，公司每到周末就开始以各种理由不让人休息，我列举一下要求周末加班的理由：
①七夕节公司有礼物，要求周末到公司来领：同事们来了之后，说礼物下午发，先处理一下工作的事情。于是大家来了就不好走了，在这里免费干了一天。
②公司下周周末要团建 3 天（年终汇报），所以本周要连续上班，把团建的时间修补回来。于是大家连续工作了 3 个周。（即本周、下周、团建之后的一周）
③周末老板要做培训，管理层要求工作一天，基层员工工作半天。
13.
再说两件在这几个公司的莫名要求下他们羞辱人的小事件。
第一件事：团建被副总在全公司面前叼难。
某天，我早上 6 点起床，翻开手机记录，看到合伙人的信息，要求我部门的每个人都要承担一部分销售人员的工作内容。
这条信息是合伙人私下里发给我的，我问原因，她回复我：「销售部门的人走了很多，一共没剩下几个了，他们手里的用户信息处理不及时，需要你们部门的人来承接一下。」
我回复：「我们部门的工作量很大，任务也很多，这个事情可以做，但是不能长期做，你得给我个期限。」
她回复：「先调你部门两个人出来先做，你要是觉得不好跟他们说，我再跟他们说。」
我这头想了想，这个事情人家肯定不愿意做的，人家是来做运营的，又不是做销售的，我说这个不好说，合伙人说肯定会好些，实在着急，可以拿出她的派头来压人。
于是我回复：「好，那你和他们说下吧。我要赶紧收拾上班了，到公司再说吧。」
上班之后，销售部门硬塞给我们，我们也没办法，只能先消化。
然而在团建会议上，副总当着全公司的面因为这个事情叼难我，言辞毫不客气：「最近公司有个员工，还是高管，不服从公司管理，还给合伙人甩脸子，这就是欺负领导、不尊重领导，领导是公司的元老，是来让你欺负的？让你给气受的？还都把她给欺负哭了！你是不是要跟公司作对，要跟我作对？公司不是养你在这里给领导脸色的，不想跟着我干，就赶紧滚，不要在这里坐着了！」
我当时差点儿拍案而起，被下属拉住了，他们说：「姐，这是她要揽权，故意给你下马威，你一定要撑住。」
上面提到过，这个副总是「6•18」之后，7 月份刚刚被老板提升为副总，为此还把前副总好好地惩治了一番。不仅如此，合伙人是公司的老员工，只是因为是跟公司早期发展的第一人，所以被分配了股份。
实际上，这俩人只会被老板当刀使，和老板穿一条裤子，一个鼻孔出气。
样貌土得掉渣，四方大饼脸，不苟言笑，见识浅薄，高中毕业，大学都没上过，还自诩德行第一，让人跟他们学习。
老板的故意高捧却架不住他们水平太次，说有真材实料，那就是狐假虎威那一套和蛮不讲理不让人发言那一套吧，平时不做正事，就是上传下达和惩治人，压不住能力高的就搞人。
说是跟某大厂的某些领导学到了管理的真谛，笑死人！
这种会议说这种话，她真不怕自己掉价！以为说这种威胁人的话，就能坐稳副总地位，就能收服人心，且不说下面的都是研究生毕业的讲师和正规大学毕业的运营人才，单就新进来的销售中层，也是不服的。
我很佩服自己的定力和耐力，我当真忍了下去。
会议桌前，我把自己的身子埋在了人群后面，她看不到我，就点名让我表态，我非常大声地说：「您说得对，您说得什么都对。」
大概大家都听出了我的不满，她继续开始她的表演，而我不能太对不起我的忍耐力了，所以整个会议过程，我都录了音。
团建期间我已经说好了不能在这个地方住，我有孩子，晚上要回去照顾孩子。
但晚上他们又反口了。
副总先是以别人都有孩子，都在这里住，我却搞特殊为理由，拒绝我回去。
后来我再三地说明我一定要回去之后，副总要求我喝掉桌子上的酒再回去。
那天我不晓得喝了多少，只知道公司的每个人都过来敬酒，而我也必须再回敬一轮，至少高管、中层、部门都喝了一循。
趁着酒劲儿没上来，我打了车去了地铁站，在地铁站实在站不住了，睡倒在地下，后来被人叫了醒了，晃晃荡荡地进了地铁。
我忘不了当天晚上回到家，因为喝醉了没有搭理在家等我到很晚的孩子，当晚孩子哭得撕心裂肺，但我实在是对不住孩子了。
14.
第二件事：老板 PUA 培训，让我写总结，总结不满意再次写 3000 字检讨，未写就被副总直接下达不能完成的任务，进行罚款、降薪。
所谓培训就是一次老板意志的洗脑。
内容就是老板搞了某音上几个 XX 酵母、某某巴巴家下来的原管理层在某音上宣传企业管理的几个短视频，譬如什么顿感力、人才选拔等等。
几个短短的视频播放完了，老板开始 PUA。
我一边用手机记录，一边听培训内容，这些内容洗脑小学生还可以，我一个资深总监，互联网从业人员，这种顿感力，培训能对我有用吗？
我无所顾忌，知道老板一直时不时地看向我，希望得到我的附和，我定定地不说话，当场用手机把总结写完了。（会议我才知道，一个行政小姑娘坐在我身边一直监视着我的手机内容。）
所谓总结不过就是恭维、附和、陪他们唱戏，没得说，几句意思意思得了。
这叫什么培训？
这种没营养的培训浪费我这样的人力资源在这里做什么！
会后我把手机记录的总结发过去了，后被打回来修改。
两次总结不过，小姑娘劝说我来写检讨，我拒绝了。
我说：「我就是总结出了这些，其他的我真没意会到，没办法我境界太低了，以后好好地跟你们学习。」
我坚持不写，小姑娘也没办法。
当晚，周日，晚 8 点，我回家，陪着孩子玩，突然接到了手机的信息。
副总在管理群里要求：「今天晚上运营总监要给到我 XXX 业务线的下半年销售目标。」
我暗暗地骂了一嘴，这条业务线有专门的负责人，为什么找我要？
实在无奈地自骂了一句，便在群里回复：「这个业务线的情况我不了解，我需要基础数据即查看运营情况，才能确定下半年运营目标，销售目标需要销售总监来敲定。」
她没有回复。
于是我找财务要数据，财务下班了，连屁都不回应。
我在群里回复：「财务部门都下班了，基础数据我需要等明天财务上班之后才能拿到。明天给到吧。」
她还是没有回复。
于是我找到负责这条业务线的主管了解情况，并且与销售部门开营销会议。
一直忙到晚上 10 点才结束，但最终还是需要参考往年即上半年的数据才能敲定。
我总不能拍个脑门子报个数据，如果完不成怎么办？整个部门不都得遭殃！
于是我在群里说了下进度情况，见还是没有回复，就没再理会了。
第二天 6 点 30 分，群里副总发飙了：
「说了那么多，目标的数据呢？」
我回复：「今天要往期数据才可以。」
「昨晚怎么不核算？该加班加班，该通宵通宵，你没上过班吗？」
「我说好了要的东西，还从来没人敢说延后呢！」
我没有回复，我想我该说的都说了，情况他们也都了解，为什么还要这么恶言相向，羞辱诋毁人？这个目标任务难道要我没有数据和营销计划的参考的情况下，一拍脑袋随意地给个吗？
上班之后，我就赶紧进行该业务线下半年目标的核算。
然而上午 9 点多钟，公司群里就下发了一封处罚通知：
XX 总监因为玩忽职守，做兼职，导致没有能力完成公司上层领导交代的工作任务，扣薪 3000 元，并给予降职处分，希望该员工自觉自省，主动承认错误，公司将看其表现再做调整。
这一刻，我的脑袋有点儿懵逼。
我再次确认了一下，没错是我！
我气急，在群里直接回复：「该通知内容不符合事实，本人不接受通知内容，并保留对工作即薪酬调整结果的申诉权利。」
部门同事惊呆了、吓坏了，也气坏了，他们也知道我真的可能要离开了，哭着说：「姐，你真的狠心扔下我们吗？虽然我们也很气，但真的不想你就这么离开。」
我笑笑没说话，我真的已经没力气说什么了。
对于这个公司，我已经完全失去了信心，也失去了一开始对他们的认可，我即使留在这里，也不可能再有任何的热情去做事情了。
这个时候，我已经不再是一个合格的运营总监了。
我一直都知道，公司在用各种手段逼迫我离职，而我此刻，已经连跟他们周旋的耐心也没有了，多一刻钟，我都觉得恶心。
15.
前几天我曾去找过老板，想跟老板沟通一下近期发生的问题。
我认为近期很多问题的出现都是沟通即传达上出了问题，也想探明一下是否老板近期的态度是由副总造成的。
但进入到办公室，却看到老板正依靠在副总身边。
见我进来，立马斜着眼睛看着我。
还没等我开口说一句话，他劈头盖脸地就斥责我说：「我和别人沟通不行？非得要和你沟通？我一个老板管着几百号员工，还要和你低声下气地求你？你有多大的脸，我忙得很！」
这是个无理取闹的小孩吗？我惊讶得没有反应过来。
我再次看到了他脸上的不悦和不客气，心下了然。
我说：「那我再跟您约时间！」，说完我不等他反应，直接关上了门。
我也很不客气！我没必要再客气！
被逼到现在，老板刚才的反应是已然想跟我撕破脸了。
我先前天真地以为是副总搞的鬼，他可能不知情，这种妄想真的是我自找羞辱。
所以对我来说，此刻真的是一点儿留恋都不应该存在了！
联想到前天我请假一小时的那件事，我觉得应该要立即拿到我该拿的证据。
16.
那是一件什么事情呢？
那天我家里有事，请假一小时早些回家接小孩。晚上加班把工作给处理了一下。
然而那一小时，趁我不在，老板把他们叫去训话，后来是部门下属跟我说的。
说是训话，其实是训我，而且他们被老板强制要求务必向我渗透老板对我的态度：我要是听话，他不差一个月的那点工资；我要是不听话，这个位置也是可有可无的。并要求把这句话及训话的内容原封不动地告诉我。
老板还要求部门下属以后的工作按照项目制进行，所有的项目由副总统筹，而我则是辅助各个项目。
暂且不说那个草包副总能不能担起来运营部门的项目统筹，单是这么安排，我就是一个被架空的总监。这样我将失去部门工作统筹权，继而也失去了人员的管理权。一段时间之后，我将会成为部门最傻的总监，因为我不会知道他们在做什么，若副总要求，他们可以不用直接向我汇报，而是向副总直接汇报。
我是个脾气比较容易冲动的人，当时在听到老板要求他们渗透的话，和公司的动作之后，感受到了前所未有的、赤身裸体的羞辱。
我即刻写了辞职信，想发出去。
但我即将点击发送的那一刻，我突然冷静了下来。
这不过是他们设的一个局，我在被他们及部门下属羞辱之后，会选择自动辞职，这样他们就完全不用承担赔付责任，我的年终奖什么的也都可以省了。
冷静下来之后，我想好了接下来的对策。
17.
晚上 8 点，原本定好的线上会议开始了，我全程开启了录音。
这一次，他们连线了某大厂的类目经理，以培训为名，实则讨伐我。
这次他们彻底地再次否定了「6•18」期间及这大半年我做出的工作价值。
他们想极力地证明这都是老板和副总的功劳，我们是无价值的执行者。
我会被他们颠倒黑白地否定自己？
我摆好了架势，处变不惊，他们提出的任何贬低我工作以及给我安插工作失误的理由都不会承认，否则这就都会成为对他们有利的证据。
叼我不会写营销方案和年度营销计划。
我反问：「那我进公司的这些月度及年度营销计划，为什么你们都拿去执行了并且数据还不错呢？」
叼我下半年营销计划都是副总帮我做的，做了我想不到的细节问题，我反问：「副总，那我修改了三四个版本，最后你用了哪个还觉得不好呢？是你做的还是我做的？期间我建议增加的数据分析是不是我们自己做的呢？」
叼我不懂产品和销售业务，我反问：「销售人员不足期间，我个人晚上加班熬夜销售出的产品抵得过你们一个资深销售算不算呢？我一个总监还兼着内容运营的工作，不懂的话怎么做得出内容呢！」
叼我部门管理得有问题，大家没有成长空间，我压着大家发展不起来，我反问：「公司有发展和晋升制度吗？怎么发展还不是你们说了算吗？你们要抬什么人、搞下来什么人，我有自主权吗？」
在我一系列的反问之下，他们自觉无脸，开始不要脸皮起来。
合伙人、副总、老板，轮流地炮轰扯皮，不让我说出一句话来，大概他们觉得某大厂的类目经理还在线开着会议连线，真的不好让我说太多他们弄权搞人的内幕吧。
真真地是感觉自己进了苍蝇窝。
忍无可忍，实在不必再忍。
18.
会后我直接找到老板说聊聊。
我很委婉地告诉他：「我家里有事，近期都要每天请假一小时回家接孩子，也不能每天都像以前那样加班到深夜，但是咱们公司是强制我们要加班的，我真的怕不加班影响了工作和团队士气。所以您看公司这边是怎么考虑的？」
老板跷着二郎腿，低愣着头，赶紧叫了副总到面前。
副总看上去很开心。
我直接继续说道：「前几天你们给我们部门的人开会，要渗透给我的意思我也了解了，我今天也表达了我不能在像往常那样加班到十一二点了，我想公司对我肯定早就已经有了想法和安排，所以我也想听下公司对我是怎么安排的？」
副总清了清嗓子，说：「这块公司确实有了新的安排，一直也没和你说。公司想让你负责另一条业务线。目前公司的高层都有从 0-1 开拓业务的能力，只有你还没开始做，你也要具备这个能力才行。」
我嗤笑了一下，反问道：「难道目前我负责的这个业务线不是从 0-1 开始的？难道运营部门不是由我负责从 0 开始搭建的？而且根据『6•18』的数据来看，这结果可是比以往增加了几千万的营收。」
副总开始不客气地提高声音：「不管怎么样，以前的业绩也不只是你一个人努力的结果，公司已经决定了让你去开发另一条业务线，那样你就可以少加班。」
少加班？逗我玩呢！
我继续问：「那现在运营部门怎么办？公司让我去做的还是运营管理吗？」
「这个你不用管了，以后就由我接手，我来管理运营部门。」
我依旧心平气和地问：「那我去那条业务线，薪酬怎么算呢？」
副总有些磕磕巴巴地说：「现在那边也没什么人，你得从销售做起，薪资肯定也要按照销售的来算。」
「哦，那你们这样不合法，知道吗？」
副总大概不知道怎么回我，没说话。
老板清了清嗓子，言辞不善：「我们需要的公司让你怎么干就怎么干的人，我们不需要懂法，公司还没怕过谁，怎么做我说了算，你不愿意，那你还在这里做什么？」
我内心冷笑，这是运营体系从 0-1 搭建起来之后，觉得我薪资高了，想过河拆桥呗。
该说的说了，没必要再扯淡了，于是我点头说考虑下，明天给答复，也建议他们考虑下，是真的不需要运营总监这个岗位了吗？
他们以为运营是一件和简单的事情，该学的这个副总都学到了，也知道怎么用了。
出了会议室，我关掉了录音，成功地拿到了他们逼迫我降薪、降职的证据。
只等明天他们对我岗位调整和薪酬答复的结果。
第二天，我找到了副总。
副总是个法盲，她可能不知道我会录音，所以现场她直接拿出了我作为销售人员的考核指标和薪资调整标准。
我一看，这是在原有的基础上，薪酬砍半，还增加了销售岗位的职能。
便开始引导她自己说出这类的相关话：
「你这不是给我直接降薪了一半！我不同意！」
「你完成销售业绩，这一半虽然比你现在的低很多，但是可以把剩下的算在年终奖里面。」
「年终奖和薪资不是一个概念定义，我进入公司是运营总监，不是销售岗位，固定薪资也不是这个数，你们这是变相降薪！」
「你要不同意，那我也没办法，这是公司的决定。」
……
我给了他们回复：「对于降薪降职调岗的公司要求，并不接受也无法接受，如果公司依旧这样安排，我只能离开公司。」
下午，公司人力小姑娘就来跟我交接工作了。
我在她来之前，就把电脑里面的所有信息记录全部清空，社交软件卸载，浏览器卸载，在线文档软件等统统卸载。
只有卸载了，电脑里面才不会留存我任何信息。
我通常都是在线软件办公，所以大部分的工作内容在历史记录里面基本上都有备份，交接时交接出去的也都是副本。
我离开得特别匆忙，大家都没明白怎么回事，我也没多说，公司这边肯定会做善后处理。
比较讽刺的是，在我离开公司的前一个小时里，公司竟然还发给了我一副欢送对联和一个离别礼品。
他们真真地是做足了好人面子。
只有部门的人知道是怎么回事。
18.
离职后，我就开始整理我的仲裁资料。
我也能陆续地收到公司的动态：
听说部门的人被连续开会至深夜一周，专门开大会叼我工作失误，批判我价值观不正人品不行，要求他们不可以跟我有任何联系，强制屏蔽朋友圈，逼迫他们对我进行负面表态，歌颂恭维副总的高压言论。
我不在现场，但也能体会到那种非正常的 PUA 和极力踩人的压抑。
老板们以为贬低式的 PUA 就能激发起员工对公司的依赖和绝对的忠诚，但同时也丧失了员工原本的工作激情，变成唯领导指令是从，唯唯诺诺，无法胜任挑战性及决策性工作的员工。
这很类似于邓紫棋在接受采访时说的那种 PUA 情况。
后来听说又招了一个运营总监，干了不到一周就走了，走的时候没来得及交接手机（据说家里人生病了，去了别的城市治病），被公司以偷盗罪告到了公安局，即时地被追了回来，相关人员还被扣罚了工资。
再听说副总开始搞合伙人了，在群里直接开骂合伙人，合伙人被剔除公司合伙人行列，企查查等信息查到了其变更状态。
19.
离职两个月后，我接到了一通威胁电话。
来电话的是某单位的主任，一女性，曾经我在职期间因工作活动和其有过两面之缘。
她来电话主要目的是什么呢？
她主要想表达的内容是：我要对我离职的公司抱有感恩之心，我也不是完美的人也有缺点，以后职场上还是要发展的。
我表示和前公司已经没有联系，过去就过去了，我也没怎么样。
我反问她为什么要给我打这个电话？是老板要求的？
她支支吾吾的，没有正面回答，我大概也猜到了几分。
挂了电话，我直接给老板发去了信息：XX 主任给我打电话，是你安排的吧，你安排这个有意思吗？话里话外地让我感恩你，这是我的事情，关她什么事，又关你什么事？我离职了还得监视着我的一举一动吗？
过了很久，他才回复我说他也不知道。
我用脚趾头想想都知道怎么回事，这也更坚定了我仲裁的决心。
20.
转眼到了双十一、双十二，我的仲裁也立了案。
之后听说产品总监被强迫签订另一份协议，不从就被搞下去了。
他离职之后，被前公司进行了网暴，掀起了行业的舆论地震。
他一气之下，开始自己做公司，以自己曾经积累的名气将前公司的业务分割了去。
我听了只感觉不良企业终将会众叛亲离，自己被自己搞死。
然而我的仲裁之路却没有如预期顺利。
11 月份我立案申请通过，要求进行离职赔偿和加班补偿。
12 月距离开庭只有不到一周的时间，我收到了公司的反诉申请，申请理由为我曾经注册的公司信息，并任法人，这违反了曾经签订的保密协议和竞业限制条款，要求我返还在职期间的全部收入。
同时，我又收到了前公司关于我有损其商誉权的法院诉讼开庭通知，要求赔偿 15 万。
截至目前，仲裁案件进过两次审理已经申请完成，其结果是要求我赔付十几万。
目前我已经上诉至市区人民法院，进入一审。
商誉权的赔偿案件已经完成一审，等待后续审核结果。
接下来，我将对这两个案件的审理过程及证据的裁定过程简单地说明，目的仅仅是为了让大家合理合法的维权。（为规避风险，我只说明大概的情况。）
21
我先花了两个月的时间，将我从入职第一天到离职最后一天的工作内容及聊天记录全部地过了一遍，并将有用的证据重新截图，结合之前收集的证据，全部整理了出来：
① 将所有工作聊天记录截图按照时间轴全部整理成文档（包含钉钉及微信）。
② 将所有滴滴打车的记录截图、滴滴打车车费报销、钉钉审批记录，附到文档上。
③ 将所有钉钉申请的加班费截图，附到文档上。
④ 将录音翻译成文本，标注出对方违反《劳动合同法》的地方，打印出文档。
⑤ 将能代表我工作地点的视频、照片、录音找了出来，归类文件夹。
⑥ 将能代表我薪资发放的社保记录、个税记录、银行工资发放证明打印出来。
并以此为基础证据材料来整理证据目录。
首先我的诉求一是要求补偿加班费，所以我需要把加班费的证据罗列出来。
【下面我说明一下整理逻辑，这套逻辑需要符合仲裁委的审判逻辑。】
我梳理分析全部的证据资料，根据时间轴，找到每天加班的最晚时间。
这里很重要，因为仲裁要按照一个标准来核算加班时长，这个标准可以是聊天截图，或者是打车时间，或者是工作记录。
我第一次仲裁的时候，缺少工作的文档记录，所以没有根据工作文档时间来核算加班时长，只能根据聊天截图来核算的时间。（后来一审才知道，法官更喜欢根据工作内容来算时间。）
① 我将每张有用的截图（包含加班打车的截图），重新命名，归类进文件夹。【注意：根据时间节点来，这样收纳到一个月的文档里的时候就会很清楚，比如：20221021 晚 22 点】
② 在每个文件夹中，我创建一个 Word 文档，并将所有的截图证据附在里面，每一张截图都要说明一下截止时间、累积加班时长、工作内容。【记住这里一定是 Word 文档，因为也是作为电子文档证据发放出去的；如果有能证明当时工作时间的工作内容文档，也同样截图附进去。】
③ 核算加班时长，这里坚持一个加班时长核算的原则：小时数+分钟数，若想更方便核算，可全部换算成小时数。
④ 将加班时长换算成赔偿费用。（根据双休日两倍赔偿，日常加班 1.5 赔偿来核算。）
附上示例：
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22
整理完全部的证据、证据目录，我便带着这些证据来到市区仲裁委，因为我公司所在区在 A 区，所以我只能抱着一堆证据资料来到 A 区的仲裁委，并成功地立案。
之后的一个月，我收到了仲裁委的调解电话，我表示不调解。
当时我和我老公苦等对方的立案仲裁书的反馈，因为我提交了仲裁诉讼，对方也应该收到了才对，一直到开庭前一周，我竟然收到了对方的反诉申请书。
反诉理由大概是：由于我有一家注册公司，且为在续状态，并且经营范围中的一项有相似，这违反了保密协议和竞业条款，要求返款我在职期间的全部收入，不仅包含工资，还包含其他的全部收入。
拿到这一反诉申请书的时候，离开庭不到一周，虽然心里对仲裁委的处理很生气，但也没办法，只能赶紧准备相关证据及资料。（因为按照流程，仲裁委不可以在开庭前一周才通知我对方反诉了，这样我准备证据的时间就很不足。）
这家公司注册完全是因为我为了自家小孩上小学准备的，因为我属于外来务工人群，没有住房的情况下需要提供一些资料来证明小孩符合上小学的条件。由于本人是跨区工作，社保缴纳不在本区。而在本区有注册公司是可以满足小孩上学条件的。
这公司是在我入职之前注册的，注册了之后，一直没有经营，没想到劳动仲裁不成，还被对方以这个理由反诉了。
我调取了银行流水、社保缴纳情况等，以证明在职期间，公司收入为 0，未经营。
所有的证据都准备齐全了，只等待过几天的仲裁开庭了。
23.
我没有请律师，只身上战场，我相信我证据闭环的情况下，法律会给我一个公正的裁决的，毕竟我的加班事实是存在的，只要能证明这一点，根据《劳动法》只要有加班事实存在，就要给补偿。
对方出庭的有律师，那个人力小姑娘，还有一个我曾经的下属。
哦，别忘记说了，老板没来，来的是老板他爹，一个极度迷信又信奉权力的人。
人力小姑娘化着精致的妆容，见到我的时候，摊手一笑，耸耸肩，表示她也很无奈。
我表示很没有压力地一笑，我理解她一定是被强制拉来的。
【以下真实示例还原仲裁的过程】
开庭按照流程走：
双方提出诉讼请求。
双方提供的证据目录及证据材料。
双方交换证据资料。
双方进行辩诉。
由于我的案件里面涉及了保密协议及竞业协议条款，因此整个案件审理过程中，仲裁委将加班赔偿和是否违反保密协议及赔偿分为两个部分进行审理。
首先我的申诉为：
自某月份，我将团队体系搭建完成之后，公司以各种理由给我降薪、布置不可能完成的任务，并私下里将我的项目各种分解给下属，命令下属每日给我安排工作，且安排我做不属于本职内的工作。本人不堪羞辱打压，并与公司商谈此事件的处理方式并未给予应有的回应，被逼离职。为此仲裁。
公司对此进行辩称：
他们拿出了当时人力小姑娘逼迫我们签订的《考勤规定》中关于加班的规定协议：经审批同意的休息日加班，方可算加班（并附有审批流程）。规定，审批同意的加班作为考核的重要依据，未提交加班申请的视为未加班。
并称，我所有的加班都已经经过调休安排，不存在欠加班费的情况，同时指出我自动离职的原因是不能胜任公司给安排的工作，并出示离职过程，最后还拿出了我离职交接的证据和他们赠送的对联，以证明我是心甘情愿、双方欢喜地离职的，他们不存在违规解除的情况。
他们提交了相关的证据：
① 带有我按手印和签字的《考勤规定》加班申请相关的证据。用以证明我同意执行该规定、同意作为考勤依据。
② 一份办公室格局图，用以证明人力小姑娘负责的考勤需要和我确认。
③ 其中一个月份的考勤表格，表格上没有我个人签字，且表格上双休加班的时间全被篡改，用以证明我所有的加班都已经被公司安排了调休。
他们的人证，人力小姑娘和曾经的下属出庭作证，以证明：
① 在职期间，考勤表格需要和我本人确认；
② 在职期间，公司加班是需要审批之后确认；
③ 在职期间，下属是一个实习生，被调进行政部门之后做考勤是按照我们提供的考勤记录来做考勤，且因为是实习生，考勤有很多错误的地方。
我针对他们提交的证据，指出：
他们考勤篡改，并拿出钉钉请假审批记录截图和他们要求加班的通知记录截图及文档来证明他们考勤作假。
他们对于我提交的反驳证据，不认可，因为是截图，而不是原载体。
他们拿出当时我签订的劳动合同，以证明我的薪酬不是发放的工资，而是劳动合同中签订的 3500 元。（很多公司为了少缴纳社保或者偷税漏税而对劳动合同上签订的薪酬会写最低。）
对此，我拿出了在职期间的工资流水、公司打款记录、个人社保缴纳、个人纳税记录。同时调出了钉钉记录中，与财务进行确认工资发放的原文档和工资截图，以证明我入职期间固定工资非 3500 元，无绩效工资。
我拿出了与行政及人力在钉钉上关于「加班调休」的聊天记录截图，当时这段记录是我故意在钉钉上进行咨询，以保留证据的。这段聊天记录显示：我曾经提出过加班调休一事，但公司以「加班算年终奖金」为由拒绝给予调休。我曾提示这违反了《劳动合同法》，但公司在知道违反《劳动合同法》的情况下，依旧不做调整。
对于这段记录，对方不予承认，理由是：只是截图。
对于我提供的加班聊天截图，对方全部不予承认，理由是：我截图的头像不能证明是我本人，不是原始载体，不承认截图的真实性。
对于我提供的滴滴打车记录，对反不予承认，理由是：下班之后的滴滴打车记录，只能证明我是从公司楼下走的，不能证明我之前是在公司工作，即使我在公司，也没有证据证明我是从事公司安排的工作任务。
对于我提交的加班车费报销审批记录，对方承认事实，但不承认目的性，理由是：公司安排的加班车费报销是公司给予员工的一种福利制度，即使不加班，也可以报销打车费。
对于我提交的下班之后公司要求加班的截图，对方辩称：「群里发的工作任务不是要求当天完成的，只是提示性工作。」
我反驳：「出示进入公司的工资发放以证明由于工作能力突出，公司曾给予涨薪，并未给予公司造成任何损失。」
对于我提交的加班要求通知，对方辩称：「是我离职之后的通知，和本案无关。」
我反驳：「加班若是福利，为什么要有考勤关于加班的审批流程？为什么要单独要求签订加班要审核才算加班的协议？为什么会给予加班晚上 10 点之后才给报销车费的福利？」
对于我提交的录音证据，对方辩称：「我的录音是我离职后录音的，和本案无关。」
我反驳：拿出录音原始载体让对方查看真实时间。对方没有说话。
仲裁委问对方的人力小姑娘：「到底公司有没有加班制度？」她回答：「有。」再问：「那有没有加班？」她支支吾吾地回答不出来，最后憋出一句：「我也不知道。」
仲裁委继续问：「你是人力，你不知道公司有没有加班？」
人力小姑娘，支支吾吾地回答：「可能有时候有吧。」
下面仲裁委开始问我关于注册公司违反保密协议的事情。
我提交的资料都被对方被反驳了。
对方称：「我的经营数据及营收数据为 0，并不代表我没有以其他方式在经营，有可能我是兼职收入通过微信收取的。他们合理地推断，我注册了公司就是有想出卖公司机密及知识版权的可能。」
我反驳：「我入职前，公司已经对我进行过背调。我注册的公司是可以公示并且能查到的。而且我也说过我注册的公司没有经营。在这个前提下，我签订了劳动合同，等于他们是认同的。
虽然我注册的公司营业范围『出版物销售』与前公司『互联网出版物』有相似，但不能依据此就判定我在相同或者相似的公司里面任职。我俩公司属于不同领域不同类型的企业，且我俩公司都没有《出版物经营许可》，不可能有此业务经营。更何况我未经营，我也没有时间经营，对方也拿不出经营业务证据和对应的造成损失的证据。虽然前公司自己印刷出版教材，但教材不具备市场销售的条件。我保留对前公司非法经营出版相关业务的投诉权。」
【提示：出版物相关的业务，必须有对应的许可经营才可以从事。我前公司虽然自己出版书籍，但没有取得对应的许可经营。】
仲裁委问他们是否有证据，他们提供了我注册公司的营业执照，和一份我 8 月份被公司无理处罚的通知。
他们称，我因为兼职，没有完成公司下发的任务，为公司造成损失，所以被处罚。
我反驳：「此通知是晚上下班之后下发了不可能完成的任务，并未经过我同意之后就下发的处罚通知，并不是因为兼职。」
我反驳：虽然我注册的公司营业范围「出版物销售」与前司「互联网出版物」有相似，但不能依据此就判定我在相同或者相似的公司里面任职。我俩公司属于不同领域不同类型的企业，且我俩公司都没有《出版物经营许可》，不可能有此业务经营。更何况我未经营，我也没有时间经营，对方也拿不出经营业务证据和对应的造成损失的证据。虽然前司自己印刷出版教材，但教材不具备市场销售的条件。我保留对前司非法经营出版相关业务的投诉权。
【提示：出版物相关的业务，必须有对应的许可经营才可以从事。我前司虽然自己出版书籍，但没有取得对应的许可经营】
我反驳：我入职前，公司已经对我进行过背调。我注册的公司是可以公示并且能查到的。而且我也说过我注册的公司没有经营。在这个前提下，我签订了劳动合同，等于他们是认同的。
至此，仲裁开庭告一段落。仲裁委问双方是否有调解的意愿，我们表示可以调解。
24.
我先出去了审判庭，他们在里面。
我站在屋外的门口，听着里面一会儿有笑声，一会儿有老板老爹的高声论调，我心里直打鼓。
出发之前我听做过法务的朋友说，仲裁委一般都会偏帮劳动者，因为在劳动仲裁过程中，劳动者是弱者。我心里带着一点小小的期望，但看里面他们聊得这么热情，我真的有点担心。
大概 5 分钟之后，他们出来了，我被叫了进去。
我开庭之前咨询过相关的律师朋友，朋友说这个仲裁委员是个快要退休的人了，应该不会胡乱地判决。他一改刚才开庭时的样子，变得有些和蔼可亲，比刚才有亲近感。
他说：「对方和解的条件是，你们撤诉，一分钱也不给，你们呢？」
我直接说：「那不可能啊，至少我的加班费我得要回来了。我工作都内分泌失调了，还天天被他们人格侮辱，拿回加班费不过分吧。」
他摇了摇头，说：「欸，你们这些人，干到总监都不容易，行业里抬头不见低头见的，何必弄得这僵？现在的证据对你们可是一点儿都不利。」
我焦虑了：「哪里不利？」
他没有回答，斜着眼睛看了看我，又补充了一句：「听他们刚才说，你还在网上诽谤他们？」
我很意外：「没有啊，我啥时候诽谤他们来着？」
「你是不是在招聘网上，还有其他网上说他们公司来着？」
我想了想，说：「哦，智联招聘让我评论，我说他们有加班，我说的也事实啊，怎么算诽谤呢！」
仲裁委员笑了笑，不说话，那笑容我至今想来还是有些意味深长。
他强调目前的证据对我很不利，搞不好，我拿不到加班费还得倒贴。
我说：「我加班是事实，这不可否认，我不相信法律就歪曲事实，对劳动者这么不公平。况且，我并没有违反保密协议和竞业条款，我是入职前注册的，他们也经过了背调，都是知道的。」
「你有证据证明他们知道吗？」
我拿不出证据：「我之前找过很多类似的案例，都是不能只看营业范围来判断业务是否重合的。行业和领域大项都不同。」
仲裁委脸色一拉，说：「我这边不看这个，只看营业执照。」
我也强硬地表示：「那就继续往上告吧，我有的是时间。」
这调解算是无疾而终。
仲裁委表示让我们回去等判决结果。
我最后签的字，所以我在对方公司离开之后才离开，后面只有仲裁委了，由于过了下班时间，书记员也早就离开了。
我走到一楼大厅，回头看，才发现整座大楼一片漆黑，大概只有我们刚才开庭的地方才亮着灯。
一楼大厅门口，对方公司的几个人正在这里站着，见着我走来，也没有打招呼的意思，我也就直接略过了。
回头看看他们，我心里泛嘀咕：他们好像在等那个仲裁委。
之后的事情我只能意淫了，我没时间找什么把柄，因为家里的孩子还在等着我。
一个月之后，判决书下来了。
我看到判决结果的时候，很上火，也很懵逼：
判决书中关于庭审的那一部分记录，只记录了对方公司的一些证据和反驳结论，而我辩驳的一些证据和当庭出示的一些证据结果竟然都略过了，只保留了提交的证据目录上的记录结果。
庭审的记录明显地是偏向公司的。
而判决的结果是：仲裁委依据《劳动法》第四十四条规定，判定我所提供的证据「钉钉聊天截图」不能有效证明是公司安排我进行的加班，所以对我加班 800 个小时的事实不予认定，只认定晚上 10 点之后报销打车费的加班事实，核算加班时长为 232 个小时。
依据《劳动合同法》第二十三条，仲裁委认为保密协议和竞业条款仅限于我在职期间具有同等义务，因此不予支持我所提出的竞业限制补偿金的诉求。
依据《劳动合同法》第三十九条和二十三条，判定我主张保密协议条款无效的主张不成立，判定我应该承担对应的违约责任，对于我提供的公司 0 经营的相关证据不予认可，不予采信。
判决依据公司的保密协议，应返还劳动期间全部的收入，但由于我存在劳动工作的事实，所以按照本市的最低生活标准 1900 元来扣除一部分作为我的生活费。
判决我向公司支付保密协议违约金（我全部工资收入 23 小时以及加班时长 1900 元*N 月，近 10 万元）。
驳回我对于人格侮辱被迫离职的仲裁请求。
看着这个判决结果，我毅然地选择上诉。
上诉是需要提交新的证据和申请书。
一个月后，我收到了对方公司对我的上诉申请，这次我变成了被告。
同时我被其诉讼商誉权的案子也进入了庭审阶段。
这个商誉权是怎么回事？
就是智联招聘邀请我对曾经就业的单位进行点评，我回答了 Q 社区的一个求职者的问题，他问该公司是否有双休、是否加班，我回答：单休，加班，甚至 1 个月不休息。
就是这么一个事，我被他们告上了法庭，要求我赔偿其损失 15 万。
25.
关于钉钉：
我相信司法的公正，目前一审再续，我当庭要求调取钉钉相关记录。
但钉钉这家公司无与伦比的一言难尽，对于劳动者而言，是需要经过企业同意才可以通过钉钉拿到相关的记录，包括行为轨迹、日志、打卡记录等。
我打了五六次客服电话来咨询立案调取的问题，钉钉客服对我的回答永远都是：
「亲，是需要企业同意才可以调取的。」
「亲，是需要法院邮寄调取函，公司同意了才可以调取的。」
「亲，聊天记录是公司机密，是不可以调取的。」
「亲，打卡记录是公司行为，是调取不到的。」
「亲，聊天记录只能保留 180 天，之后就没有了的，调取不到的。」
我算了算时间，从仲裁到一审开庭，我经过了一年半的时间，就算我在一审阶段当庭申请调取聊天记录，那是不是意味着已经调取不到了呢？
客服的回答：「亲，这个我也是不知道的，我们有专门的协助法案的处理窗口，您要么亲自来一趟吧。」
我清楚地感觉到，钉钉这种软件其实是服务于企业的。企业作为其客户，交钱没交钱，都为企业做到了规避劳动纠纷的效果。
作为合法劳动者，在这类互联网软件的使用过程中，似乎无法有效地维护自己的合法权益，无法有效地获取自己被 PUA 被强制加班的证据。
尾声：通过我在此公司在职期间及后期劳动仲裁的经历，我深刻地认识到：职场人需要在入职前期就做好保护自己的完全准备。在整个仲裁诉讼的过程中，劳动者永远都是弱势群体，只有了解仲裁及相关诉讼过程，才知道搜集什么样的证据以争取到自己的合法权益。
这篇文章希望能帮助到像我一样在职场中沉浮又不甘于被压榨的同行者。
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编辑于 2022-11-03 17:08 · 禁止转载
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