11第三次人口红利，是高素质人口红利

第三次人口红利，是高素质人口红利

进化的力量

人口问题决定着过去的发展，左右着未来的进程。

改革开放 40 多年，我们的突围腾飞，很大程度上是享受了人口红利。而现在，随着中国进入老龄化社会，红利逐渐消失，拐点越来越近。

是的，我们会面对挑战，也会经历阵痛，但有人说中国未来的人口问题是一场前所未有的危机，我却不赞同。

说这话的人看到的是「危」，却没有看到「机」。在我看来，中国至少有三次人口红利，第一次即将结束，第二次正在经历，第三次徐徐展开。这是属于中国独有的「历史机遇」。每次红利里都蕴藏巨大的商业机会，我们要对未来充满信心。

第一次人口红利，我称之为「供给侧人口红利」，也是大众、媒体、专家最常讨论的内容。

中国最大的一批人口大约是 1962～1975 年出生的。在这一波生育高峰里，中国一共出生了多少人口呢？约 3.7 亿，占今天中国总人口的 26% 左右。到了 20 世纪八九十年代，改革开放的春风吹遍大地，这批人正年富力强，成为建设的排头兵。这一代人大多数穿梭在车间和厂房，他们勤奋努力，忍受着还不成熟的、艰苦的工作条件和环境，用自己的双手改变着命运。

彼时的中国，「用市场换技术」，依靠着供给充沛且价格低廉的劳动力形成巨大的比较优势，在全球化发展中抢到位置，成为「世界工厂」。

这个时代涌现出了以联想、海尔为代表的一批优秀企业。他们用一锤子、一榔头的努力和毅力为自己的未来添砖加瓦，用一代人的青春为中国经济的腾飞打下坚实基础。

这群人创造了怎样的辉煌？改革开放 40 多年，中国 GDP 年均增长率 9.5％，其中相当长一段时间，GDP 年均增长率超过 10％。

第二次人口红利，我称之为「消费侧人口红利」，这是被部分人忽略的内容。

伴随着医疗技术、卫生健康等方面水平的提高，即使实行计划生育政策，中国的出生率也高于死亡率，人口一直在不断增加。时至今日，总人口已经超过了 14 亿。而那些当年奉献青春的人们慢慢长大，从生产第一线成长为中层管理者甚至站到了更高的位置，有一定社会地位和积累，开始享受生活。正是这些被吐槽、被嘲讽的中年人，成为中国最庞大的消费群体。他们的角色发生了转变，但依然做着独特的贡献。

以这些人为代表的 14 亿多人，在消费侧贡献了巨大的能量。一个重要表现是：中国正在超越美国，成为全球最大的消费国。

2018 年，中国消费品零售总额是 38.1 万亿元人民币，同比增长 9%，相当于 5.76 万亿美元。而美国同期的消费品零售总额是 6.04 万亿美元，非常接近。而 2019 年上半年，中国的消费品零售总额已经超过美国，成为「全球第一」。这反映和验证的是，中国有巨大的消费市场和消费能力，更重要的是，潜力还未被完全挖掘出来。

如果说第二次人口红利分为两个阶段，那么前半段也许是「粗放型消费」，就是人多、「买买买」，后半段则是「精细型消费」，从追求功能到追求体验和个性，这是品质企业的福音。我们会有新流量、新渠道、新产品、新品牌，这些都会带来新机会。

14 亿多人还有什么绝对不能被忽略的能量？

另一个重要表现是：20 世纪 90 年代初至 21 世纪初互联网崛起。

互联网的发展严重依赖以人口规模为基础的「网络效应」。越有价值，用的人越多；用的人越多，越有价值。

进入 21 世纪，互联网大潮成为时代主流，但是真正放眼世界，似乎只有中美两国在真正意义上抓住了最大的互联网发展机遇。

为什么？

美国有大约 3.3 亿人口，这是他们发展互联网的用户基数，接着依靠互联网的连接和效率，打破国与国的界限和藩篱，最终可以服务整个「英语世界」。像 Facebook、谷歌等公司的产品，在全世界拥有数十亿的用户。

而中国依靠 14 亿多人口，也形成了巨大的网络效应，在互联网和移动互联网时代抢到一张船票，航行远方。

那其他国家怎么办？靠自己。只能看自己有多少人口了。比如日本，只有 1.2 亿人口；比如德国，只有 8000 万人口……它们的互联网就相对很不发达。

而在中国，微信的月活跃用户早已超过 12 亿。12 亿，比美国、日本、德国的人口总和还要多一倍。

消费侧的人口红利，让那些心怀梦想的年轻人从默默无闻变得家喻户晓，马云和马化腾是这个时代的代表。阿里巴巴、腾讯，在今天全球市值最高的 10 家公司中占据两席。

前面提到的，是两次人口红利分别带给我们的机遇。有的人抓住了，有的人错过了，那么，未来呢？

有人说，现在人口问题已经足够令人担忧了，哪里还有机遇？其实，当我们对上一代人致敬和感叹时，难免悲伤甚至悲观，但是当我们把目光投向下一代时，会惊喜地发现，现在的年轻人值得期待，会让我们对未来充满信心。

因为我们依然有人口红利，第三次人口红利——高素质人口红利，我们依然有机会抓住新的历史机遇。

我们来看一组数据：2019 年，我国普通高校毕业生人数大约为 834 万。倒推一下，按照 22 岁大学毕业算，那么他们大约在 1997 年出生。1997 年中国新出生了多少人口？大约 1445 万。834/1445≈57.72%。这也意味着，这一代年轻人有一半以上都读过大学。

从宏观层面看，我们培养了一大批接受过高等教育的人才，和新中国成立之初人们识字率很低的情况相比，现在我国的基础知识结构有了巨大提升，国民素质也越来越高。

而中国目前一共有多少受过高等教育的人？大约 1 亿人。

1 亿人，是什么概念？前面提到，日本人口总共 1.2 亿，德国人口总共 8000 万。它们几乎倾举国之力，也才相当于我们接受过高等教育的人口。而随着中国大学继续扩招，这个数字还会继续增加，预计在 2030 年，中国接受高等教育的人口将超过 2.5 亿。

未来中国的竞争力，不再局限于低成本制造业，而是在真正的技术创新领域。

这个时代的典型代表企业是华为，而下一个华为，又会是谁？

我其实特别高兴，看见今天中国有很多企业试图抓住高素质人口红利，准备突围。旷视、依图、商汤、码隆、中科慧眼、飞步、Momenta、深鉴……这些企业的创始人都非常年轻，这些企业本身也青春洋溢。而还有一大批年轻人，正在以自己的方式做出贡献，享受时代的红利。

有个小姑娘叫金烨，是一个「厂二代」。她家在南通经营一家工厂，主营业务是服装代工，给 lululemon、SKLZ、TRX 这些品牌代工。她学的是设计，本科就读于上海交大，后来到美国奥蒂斯艺术与设计学院读硕士。她本来有自己的人生规划，但是她母亲给她打了一个电话，说这个世界变化太快了，让她回来帮忙。于是，90 后的金烨毫不犹豫地飞回了南通，帮助母亲打理工厂。

接手工厂后，金烨这只「达尔文雀」立刻对家族工厂进行了革新。代工厂的核心是高品质、低成本，但中国人工成本的优势已经逐渐丧失，在不降低品质的情况下，如何才能保持低成本？金烨一直在思考。

金烨家工厂里有 45 台注塑机，这 45 台注塑机满负荷运转时，需要 45 个工人，这 45 人的成本逐年增高，导致工厂的竞争力下降。怎么办？她开始实施「机器助人」的改造。经过三轮改造后，工厂的生产线上只需要 10～15 个工人了。现在，金烨正在进行第四轮改造，改造完生产线上将只需要 3～5 个工人，接近全自动化。但是有些工作是无法做到全自动化的，比如缝纫，于是金烨就对其进行半自动化改造。对那些完全不能自动化的工作，金烨采取的方法是到柬埔寨开分厂。

就这样，金烨牢牢守住了自己的利润。

机器不可能完全取代人，但机器可以助人。当高素质的年轻人走上重要岗位，再加上机器人的帮助，我们就有机会大幅度提升制造业的生产率。

像金烨这样的年轻人，正是第三次人口红利的新机遇、新希望。

所以，我们逐渐从供给侧人口红利，到消费侧人口红利，再到高素质人口红利，谁看得见，谁能抓住，谁用得好，谁就有机会。

改革开放 40 多年，是洼地经济。红利成海，「下海」就能赚钱。

万物互联 20 多年，是平地经济。万物结网，「连接」成就枢纽。

未来科技 10 年，是高地经济。科技登高，「爬坡」才能制胜。

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编辑于 2022-11-14 16:20 · 禁止转载

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刘润

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