28 个要点助你实现认知迭代

8 个要点助你实现认知迭代

突破认知瓶颈：给你的大脑操作系统升级

人在职场的升级之路通常是这样：员工——>中层管理——>高管——>VP 级——>创业成功 CEO——>投资人。

投资人的认知能力算是顶层，因为投资人需要有足够的能力去对行业趋势进行预判，知道未来的方向，从而去发掘有潜力（成功概率高）的公司进行投资。

每一层的认知能力都有不同，越高层次认知能力越强。有的人可以跳跃式上升，有的人仍然卡在某个阶段难以上升。那么你在哪个层次？是否有思考过如何改变现状？

下面说说认知升级的几个典型要素（只做简单介绍，并不延伸。这些要素的深入思考在认知系列的其他文章已经包含）。

对自我的批判

从「我知道自己是对的」升级为「我怎么知道自己是对的」。

这是两种思维方式。

「我知道自己是对的」，是大多数人的下意识反应，在做决策的时候，会主观意识层面认定自己是对的，源于自我无条件的信任自己。

「我怎么知道自己是对的」，是批判性思维的典型表现。在主观意识作出判断后，先不急着下定论，而是对结论进行怀疑，我一定就是对的吗，我是如何确定自己是对的。在判断的过程中，我判断的依据是什么，我的信息来源是否准确，还有没有遗漏。

前者是「快思考」，后者是「慢思考」。快思考是人类在进化过程中适应生存而演化出来的一种能力，表现为看见风吹草动就要跑，可能里面藏着老虎，在古时候，那些不跑的都被野兽吃掉了。别人和自己的观点不一致，会下意识的反驳。

被人冒犯了，会立刻愤怒，进入战斗状态。就好像智人在部落时代，别的部落的智人进入你的领地，对你造成了威胁。

快思考在人类没有解决基本的安全问题的时候非常有用。但在现代社会，人类的生存、安全问题也已基本解决，大街上、办公室也不可能会出现野兽。所以这种快思考在面对复杂问题的时候就会力不从心，无法适应。

慢思考在现代快节奏的信息时代中则更为有用，多问几个为什么，而不是立刻根据直觉做决定。直觉可能是对的，也可能是错的。用不同的角度思考问题，就能得出更为可靠的结论。当我逐渐让自己不要依靠直觉来判断的时候，我发现许都事情没有表面上这样简单，而且还能控制自己的情绪。

不要把解决方法当作是问题本身。这句话的意思，一旦遇上问题，不要立刻去寻找解决方法。而是先思考，这个问题是不是表面上的问题，是否还存在更深层次的问题。假如一个创业公司在研发新产品的时候，需要抓紧时间研发完成，但你发现你的员工开始准时下班的时候，不再努力工作的时候，你可能会觉得问题是出在员工身上，如果你仔细思考一下，为什么员工会准时下班，而不是努力把工作做得更好，在公司加班创造更大的价值。有可能是员工家里有事，也有可能是员工并没有理解清楚公司为什么要赶时间。或者是其他什么原因。

跳出思维局限性

理解人类在进化过程中，由于大脑进化跟不上技术爆炸导致的思维局限性。

众多事实表明，环境变化太快，而自然选择（大脑的进化）却没有及时跟上脚步。

现代人类的大脑在 20 万年前进化成功。

然而，我们的脑容量在 20 万年前开始就不再增长。那么，为什么人类的大脑没有变得更大呢？这可能是因为脑容量的增加会增加新生儿出生时的危险。另外，我们的大脑是一个耗能大户，它要消耗身体近 20％ 的能量，如果再增加脑容量，人类可能无法负担大脑的能量需求。

科幻小说《三体》中提到「技术爆炸」。人类在三百年前进入工业革命，在几十年前进入信息革命（第四次工业革命），近几年则到了人工智能时代，在 20 万年这个尺度上，无论是几百年还是几十年，如果按照比例算，连一瞬间都谈不上，所以才有技术爆炸这个说法。

前面提到「快思考」是一种进化导致的思维局限性。

认知科学家梅西耶和斯珀伯写道：「理性是人类进化而来的一种适应性特征，是为了帮助个人能够适应高度社会化的群体生活。」

人类进化出理性并不是为了解决抽象、逻辑问题，也不是为了帮助我们从杂乱的数据中获取结论，而是解决在群体协作中遇到的一系列问题。如果人类早期要合作的群体都是一群非理性的人存在，那么这个群体的命运最终难逃内讧而解散。想象一下这种场景，每个人都认为自己是最聪明那个，并且非常情绪化，认为别人都是弱智，那么群体在一起商量事情的时候，基本上都是以吵架开始，群架结束。

如果理性是为了解决抽象问题、逻辑问题，那么人类大脑就不会存在那么多的认知偏差（直觉和偏差），例如「光环效应」、「锚定效应」、「幸存者偏差」等。

批判性思维

能够独立思考，不人云亦云。

首先是会质疑。

对方的观点是否有利益关系，基于什么样的出发点和目的会这么想。

新闻报道的真实性有多少，背后可能藏着哪些可能的真相。

书中的作者是在什么时代什么背景下得出这样的结论。

我们所掌握的信息是不是一面之词。

我认同对方的观点是不是因为对方和我的观点一致。

……

其次是收集信息。

和对方利益冲突的另一方有什么信息。

和作者观点不同的其他人是怎么说的

有哪些利益相关者，他们之间的关系是什么样的，如何交易的。

……

接着综合分析。

整个事件中收益最大的是哪一方。

这件事情对我有什么影响。

我需要如何应对。

这样就完成了一次独立思考的过程。

知道自己要什么

知道事实和愿望的差距，以及如何实现愿望（目标）的路径。

你的目标是什么：

五年之后，你希望自己是什么样？

你还能变的更聪明吗？

……

实现目标的过程中需要注意的原则：

不要关注出色表现，而应该关注成长进步

成就感是第一自我驱动力

清楚制定目标的原则

清楚完不成目标的可能原因

懂得「是什么」和「为什么」思考方式的区别

…….

「是什么」和「为什么」实际上是具体的思维方式和抽象的思维方式的不同。

假如你要做一件事情：晚上加班 2 小时。

具体的思维方式会这么想（是什么）：晚上要加班 2 小时完成 3000 字的文档。

抽象的思维方式会这么想（为什么）：今晚上要做的事情能够提高我的写作水平。

抽象的思维方式是行为的原因，具体的思维方式是行为的表现。相比之下，抽象的思维方式更能够给人以动力。

掌握方法论

拥有适合自己的方法论来进行决策。

什么是方法论。方法论，就是关于人们认识世界、改造世界的方法的理论。 世界观主要解决世界「是什么」的问题，方法论主要解决「怎么办」的问题。 方法论是一种以解决问题为目标的理论体系或系统，通常涉及对问题阶段、任务、工具、方法技巧的论述。

简单介绍一个方法论：

WSR 方法论——中国系统科学专家顾基发教授和朱志昌博士于 1994 年在英国 HULL 大学提出。WSR 十分洋气，是三个词的拼音首字母构成：物理（W）、事理（S）、人理（R）。简单说来就是：是什么，怎么做，谁来做。

「物理」指涉及物质运动的机理，它既包括狭义的物理，还包括化学、生物、地理、天文等等。通常要用自然科学知识主要回答「物」是什么，如描述自由落体的万有引力定律、遗传密码由 DNA 中的双螺旋体携带、核电站的原理是将核反应产生巨大能量转化为电能。物理需要的是真实性，研究客观实在。大学理学院和工学院传授的知识主要用于解决各种「物理」方面的问题。

「事理」指做事的道理，主要解决如何去安排所有的设备、材料、人员。通常用到运筹学与管理科学方面的知识来回答「怎样去做」。典型的例子是美国阿波罗计划、核电站的建设和供应链的设计与管理等。

「人理」指做人的道理，通常要用人文与社会科学的知识去回答「应当怎样做」和「最好怎么做」的问题。实际生活中处理任何「事」和「物」都离不开人去做，而判断这些事和物是否应用得当，也由人来完成，所以系统实践必须充分考虑人的因素。

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我们可以借鉴这些方法论，而不是全盘接受。一个方法论越通用，则表明越抽象，就越难以实践操作。所以要结合个人的实际情况来有所借鉴和取舍。把 WSR 方法论翻译一下，可以把「物」理理解成为「知识」，「事」理理解为「工具」，「人」理理解为「人性」。

稍微做个变换，得出一个公式：

方法论= 知识储备+思维工具+利益分配。

假如你要在家里下厨招待几个朋友（解决某个问题），那么你首先要去买菜（知识储备），如果某个菜式是之前没有做过的，那么可能你需要上网找菜谱看如何下厨（思维工具），讨论朋友们的分工（利益分配）——谁洗菜、切菜、炒菜、洗碗。

具备发现事物本质的能力

理解现实事物规律背后的因果关系，并应对现实。

蓝色星球上有一些科学家，牛顿发现了万有引力，爱因斯坦发表了相对论，达尔文发表了进化论自然选择学说。这些都是发生在科学领域的伟大事迹。科学家们一直在探索专业领域里的本质。

在我们的宇宙有 13 个常数，可以这样说，我们这个宇宙的属性和行为都可以由这些数字推导出来，改变其中任何一个常数的值，就无法构成我们现在这个宇宙。 这 13 个常数包括：万有引力常数、光速、绝对零度、哈勃常数、普朗克常数等。宇宙数字是那些跟宇宙的物理法则有关的常数。并非所有跟自然界有关的数字都是宇宙数字。数字 10 是现代十进制的基础，它是人类的发明，之所以选择了它是因为它是我们的双手手指的数量。

甚至有位知名的宇宙物理学家提出第四重宇宙的本质是数学结构。我们在这里不去探讨这些关于宇宙本质的理论可不可信，而是在谈一个和我们息息相关的问题。

普通人没有能力也没有需要去探索科学真理，但是世间还是有许多值得我们去思考的问题，例如商业的本质、行业的本质、某项事物的本质。

例如：

商业模式的本质：利益相关者的交易结构

摄影的本质：摄影师用镜头捕捉某个具备情感的瞬间并传递给观众

互联网产品的本质：帮助用户节省时间或者帮助用户打发时间

小说的本质：用文字搭建一个虚拟世界讲故事，让读者沉浸其中

金融的本质：跨时间的价值转移。

中国人民解放事业的本质：阶级斗争

腾讯的本质：连接一切

阿里的本质：线上商业地产

搜索引擎的本质：被动广告

今日头条的本质：可以训练的主动广告

社交电商的本质：消费社交关系的信任度

思考一件事物的本质，可以让我们迅速抓到重点，也可以一眼看穿本质之上的各种伪装。

用进化的角度看世界

任何事情和行为是否有价值，价值的尺度是相对于生存而言。

达尔文进化论的自然选择学说的主要包括：过度繁殖，生存斗争（也叫生存竞争），遗传和变异，适者生存。

达尔文的进化论自然选择学说，强调的不是进化，而是适应。只有适应周围环境变化的生物，才能存活下来。

如果你选定一个目标，那么所有的事情应该围绕这个目标来判断是否有价值。

我们的焦虑来源于不知所从，要做的事情很多，每个都很重要。但是我们都忘记了我们的初衷是什么。我们有方向，但在过程中，却把方向丢在一边。方向和目标仿佛在确定下来的那一刻，就被我们抛在脑后。

举例来说，假设我们的目标是三年内从高级经理升职到总监。但在生活和过程中，我们有许多事情都想做：

学习《提升认知能力》的方法论，并进行实践

定期阅读，保证知识储备

知识付费很多课程《北大经济学课程》《吴军方法论》《古典音乐从外行到欣赏》都觉得挺好，想学习但是时间有限。

最近上映了一些大片，我也很想去看，不然我会和周围的人脱节。

朋友辞职了，要去土耳其和巴黎旅行，我也想看看世界。

……

每件事都看上去很有价值，正因为如此，我们变得难以选择，从而变得焦虑，因为我们没有一个标准，判断一件事情的价值。这个标准就是我们的目标，我们的愿望。

回到目标上来，既然是要职位的升迁，就应该选择前面两条。如果你的目标是游玩世界和娱乐自己，那么选最后两条。

在企业中，我们判断事情的价值都应该从能否为企业盈利出发。

在生活中，我们判断事情的价值应该从能否促进完成个人目标出发。

实现认知迭代

知识储备与持续学习。

我们都知道一台计算机的性能由硬件（CPU、主板、内存等）和操作系统（Windows、Mac、Linux 等）、应用软件决定。硬件、操作系统一致的情况下，计算机的性能由应用软件决定。

操作系统上运行的软件、App，我们统一称为程序。按照计算机科学家冯诺依曼的话说，程序=数据+算法。事实上操作系统也是一种特定的程序。

如果把一个人和计算机相类比，那么人类的脑是相当于计算机的硬件，而认知能力相当于计算机的程序。认知能力（程序）=学习方法+知识储备（数据）+思维方式（算法）。

无论是持续学习还是终身学习，目的和操作系统、程序的保持更新升级是一样的效果，这样才能不断提升人类大脑的处理能力。

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小结

通常说来，人们可能只具备了某些要素，在某些要素里具备一定的层次。这些要素会相互影响，认知升级的过程就是对要素的掌握和运用的熟练层度升级。

并不存在一个明确的标准来说明什么层级有什么标准，建议从某个要素开始深入思考、实践，掌握。

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编辑于 2020-05-14 00:04 · 禁止转载

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