29怎么让公司更多的人，特别是大老板认识我

怎么让公司更多的人，特别是大老板认识我

「我是一名普通员工，我觉得除了做好自己的本职工作，也应该展示自己的工作能力，都说机会是留给有准备的人的，我该怎么做，才能让公司里更多的人认识我、认可我，尤其是能让大老板注意到我，有没有具体的方法？」

面对这类问题，人们会产生两种典型的极端想法。

第一种认为展示自己的能力，尤其引起大老板的注意，过于功利，甚至年龄大一些的会苦口婆心地说：「年轻人要踏实一点，不要急于表现自己，别总想这些花里胡哨的事情上，把心思多用在工作上。」

这种想法背后有一个误区，将「展示自己的能力」和「踏实工作」对立起来，认为「踏实工作的人都是默默无闻的」，「表现自己的人工作都不行」。但一个人完全可以「踏踏实实地工作，同时适时地展示自己的能力」。而在公司里，往往能晋升的人都能在「工作有业绩的同时，给老板留下深刻印象」。

另一种想法认为应该积极创造机会「展示自己」，否则自己很容易被埋没。尤其在大公司，一个团队几百人，如果不给自己创造展示的机会，怎么可能被大老板注意到。

创造机会这种事，操作好了是一段故事，操作不好就是一个事故。在创造机会这件事上，我们应该先有这样的认知：

首先，别把吸引大老板当成工作主业。吸引大老板注意这件事，效果往往被夸大了。职场小白容易被电视剧的情节误导，电视剧里常有的段子就是某个员工当班，正好碰上大老板微服私访，一番刻意刁难之后其他员工都恶语相向，只有主角耐心处理，尽心尽力，最终得到大老板的认可，当场升职加薪。

编剧编的故事，千万不要轻易当真。在真实职场里不会发生这样的事情。大老板并不直接领导你，对你的工作情况不了解，仅凭一件事就认定你可以担当大任，这种草率的人事变动往往都带来更危险的后果。为了避免这种风险，公司一旦发展一点规模，会马上建立职级系统和晋升机制，用系统和制度管理人。

其次，有能力有业绩之后，展示自己的能力依然重要。大老板尽管没有决定权，但依然拥有「提名权」。他注意到你，虽然不会直接提拔你，但在一些关键岗位或者关键项目的候选人提名上，他可以提名。换句话说，被大老板注意到，在重要项目中有更多机会参加，在重要岗位的竞聘中获胜概率更高。

那如何正确地展示自己的能力，被大老板注意到呢？有三个重要的方法。

专业表达

一个人去展示自己的能力，或者被大老板注意，无非都是给人留下一个印象：某某是一个怎样的人。这其中，记住你的名字很重要，但更重要的是「你是一个怎样的人」这个标签。

请注意，在公司里，给老板一定要留「好」印象，留「坏」印象不如不留印象。如果给老板留下一个「工作不负责」「干活总出错」这样的深刻印象，在这家公司就很难发展了。

而很多人却往往会做出这种事来，比如曾经比较著名的「华为万言书」事件。当年华为成立没几年，一名北大毕业的新员工，刚刚入职华为两个月，就公司的经营战略问题，洋洋洒洒写了一封「万言书」给任正非。原本以为自己独到的见地能够打动领导，但结果任老板批复：「此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。」这种行为，在哪家企业里都会给人一种「不懂装懂」「眼高手低」的差印象。

那怎么才能建立个「好」印象呢？

第一，在自己专业的领域表现，不越界。

我以前老参加各种项目评审会。跟客户、老板、项目经理、工程师等几百个人在一个大会议室里汇报讨论。那些能脱颖而出的普通员工，他们提出的问题、观点，都绝对不是特别宏大的战略问题和战略观点，而是从自己工作的小处谈起。讲一个细节如何优化，讲怎么发现一个具体问题。这些细节的、具体的问题，都是在自己的专业领域，一讲起来头头是道，对手无法反驳，客户频频点头。更重要的是，给自己公司老板大大提升了面子。

老板内心就会给这个员工建立一个印象：小伙子不错，专业能力强，还做事可靠。

相反，一旦越界，说一些外行话，就很容易暴露自己的盲区，让内行人看笑话。如果客户或老板是懂行的人，一个你「眼高手低」的印象就建立起来了。

第二，用通俗易懂的方式表达。

讲自己的专业和业务，这是在选择表现内容。但表现方式，就得尽可能贴近对方的认知。

如果一个人给老板汇报的内容都是晦涩难懂，大把专业概念、缩略语扑面而来，虽然这些内容都是他的专业，但会给老板一种「我听不懂」的感觉。如果他的表情再不屑一点，就会让对方觉得你在「卖弄」，会觉得这个人「欺负我不懂」。这种被歧视感也会建立「坏」印象。

所以，把晦涩难懂的语言用通俗易懂的方式表达出来就是一门技术。会说话的人会用数据、打比方、举例子的方法，打的比方、举的例子都是大家耳熟能详的。这样，对方能对他讲的内容理解个大概，还会有种「他用心了」的感觉。能尽可能站在对方的角度说话，不光是一种技能，还是一种「态度」。

跨部门协作

多参与跨部门协作的任务能带给你两个优势。

1.全局化思维

大公司都有一个严重问题：人人都是螺丝钉。每个人只做自己眼前的一块任务，时间久了就把自己局限住，思维狭窄化。所有的思考和观点都是从自我岗位利益出发，缺少通盘全局考虑。营销主管认为缺了营销公司什么都卖不出去；产品主管认为缺了产品公司寸步难行。

我们可能经常会遇到这种情况：小明是产品部门的员工，但大老板来自营销部门。那他们的对话往往有种「鸡同鸭讲」的味道。他讲的都是产品性能、产品研发过程、产品质量，而大老板关心的却是客户需求、市场活动。这种沟通很难跟大老板产生共鸣，但是他也不能「不懂装懂」，去表达自己不熟悉的营销，有什么办法？

此时，如果他之前从事过跨部门协作的项目，就能帮助他从更多部门和职能的视角思考问题，开阔视野。这样再跟老板沟通，就能做到既表达自己的专业，同时又兼顾老板的视角。

2.获得多部门的人际支持

部门协作，表面上看是和别的部门协作完成任务，但真实的情况是，我们是和其他部门里一个个具体的人沟通需求、对接任务、讨论问题。关系都是处出来的。跨部门协作，就是公司里处关系的最佳方式。时间久了就会出现一种情况，有些跨部门合作的项目，别人去做拖拖拉拉半天没结果，你出面很快就能搞定，不是因为别人比你能力差，而是你之前经常跨部门合作，跟其他部门的一个个人建立了关系，得到了支持。关系这层润滑剂能提升工作效率，也能让你和老板有更多建立连接的可能。

有分享的机会要把握

在职场里，能力强很重要，但更重要的是让大家都知道你能力强。

让大家都知道，本质上就是「个人营销」。个人营销不是吹牛，而是要证明给别人看。

证明的方式除了自己做出业绩，还一个好方法就是「分享」。

公司和部门都会专门设计员工内部分享的工作，这对于员工来说，就是个让老板认识自己的机会。敢于分享，说明这个人有勇气；精心设计，说明这个人有态度；分享的吸引人，说明这个人有能力。

很多能人可能会有所顾忌，怕「教会徒弟饿死师父」，所以总是不敢分享自己最拿手的技术。这个顾忌就属于「你想多了」。大胆分享，你的担忧绝对不会发生。因为，如果听的人真的天资聪颖，文曲星下凡，一听就会，那他不听你分享也能学会；而大多数听众，靠听课和看书最多学到 10%。更重要的是，学习一个知识的最好方法就是分享，它会帮你梳理内化这些知识，所以分享的最大受益者其实是分享者自己。我们每分享一次，自己的专业技能就会进一步精深。

总结

★ 专业表达：只在自己的专业领域表达，不越界，并且尽可能说得通俗易懂。

★ 跨部门协作：要多参与跨部门协作的任务。

★ 积极分享：有分享的机会要把握。