34如何让你的招聘文案产生自传播力？（上）

如何让你的招聘文案产生自传播力？（上）

互联网时代的职场写作秘诀

大家千万别以为招聘文案是 HR 部门的事情——如《如何让福利假期通知写得极具吸引力？》这一节所说，人才是一个公司最重要的资源，在招人上，如果主管能上心，那么这个部门能招到更优秀人才的可能性也会更大，你可能现在已经在带团队，或者未来你会带团队，如何招一位优秀的人才进入你的团队，这是你得认真考虑的问题。

过去，公司整体数量上不像现在这么多，很多公司依靠自身的品牌光环就很容易招到人。现在是一个万众创业的时代，在星巴克随便找个座位坐下，旁边可能都是个创始人、CXO ，很多创业公司比大公司更有竞争力，但是因为没有品牌，在招人上更需要下功夫。

好的招聘文案和差的招聘文案起到的效果，完全不可同日而语。一般来讲，一篇好的招聘文案能起到这些效果：

●吸引更好的候选人

●让较弱的候选人自动离开

●提升公司的品牌和声誉

让较弱的候选人自动离开，意味着：你可以减少总体处理简历的时间，减少那些浪费你时间的申请，招聘效率也能得以提升。

我在公关公司的时候，几乎每个客户都会问我：你有没有合适的人推荐？我特别缺人。而我在和刚毕业的新同学聊的时候，同学们又非常希望能找到一份好工作。当前整个社会的现实是：公司招人难，人才求职也难。好的工作和好的人才匹配，真是一件非常难的事情，难度大概和找一个合适的对象差不多。

一篇好的招聘文案能带来什么效果呢？我有很多切身感受，在这里先分享一则。

我刚去凤凰科技做主编的时候，因为频道特别缺人，HR 每天会发很多简历过来，但这些简历大多都是智联招聘等招聘网站的简历模板，很多简历一看就没有想见的兴趣。但频道急需人啊，还是得从很一般的简历中挑一些或许勉强能聊一聊的。我每天会花两三个小时去见候选人。

面试了一周之后，一个合适的人都没见着，我觉得不行，还是得自己来。于是自己写了一篇文案，挂在网上，刚挂出去两天，我邮箱里就收到一封邮件：

师老师的文字感动了我：如果你想在科技媒体上有一番作为，你应该继续读下去。我会努力让后面的文字不那么枯燥和干瘪瘪。因为科技本来应该更加轻松好玩一些。对，我不想再这么默默无闻下去，不想再这么混日子，不想再做一些浪费时间却收效甚微的工作。

大学本科学习四年新闻（好吧，我承认我没有理工科背景，但请不要歧视文科生！），但是偏好折腾电子产品，省吃俭用攒钱买手机，钱不够就买二手的，大学四年用过 N 多手机，也尝试各种软件、刷机；电脑也是可劲儿折腾，也曾经因为一个不小心几十 G 的重要资料樯橹灰飞烟灭；没事的时候就去卖场晃悠，只看不买的日子现在想起来也挺好玩的……

两年前毕业，毕业后就职于 XX 都市报，做过经济新闻记者，做过手机报编辑，做过网站编辑记者，经营过微博。但 XX 都市报还是一批老报人的办报思路，就连做新媒体也是如此，所以虽然在网站，但是年轻人真正能发挥的地方少之又少。与其每天重复着无用功，不如重新开始。

互联网、移动互联网、创新产品等方面还算是了解，经常去的网站有凤凰科技、新浪网易、腾讯科技、爱范儿、瘾科技、虎嗅网、数字尾巴……对于热点话题有自己的看法，更关注新产品以及新动向；策划能力略弱，但是我愿意下功夫去学习。

正常的写作能力是没有问题的，但是文风可能跟凤凰科技的整体文风不太一样，所以还需要不断学习、改进。喜欢跟志同道合的人一起工作，感觉那样才有激情，这样的人聚在一起，才能碰撞出更多好的想法来。

邮件最后，他附上了几篇自己的作品。我一看文章，是个真正喜欢科技的人，有自己的判断和想法，约他来面试。几天后，他买了一张火车票来北京，聊完之后互相都很认可，后来他加入了凤凰科技。

我离开凤凰科技之后一年，他成为了凤凰科技主编。现在，他已经是国内某著名上市公司公关总监。

一篇招聘文案招来了一位继任的主编，这个招聘结果还行吧？我后来也在只有 200 多粉丝的官方公众号上发了一篇文章，带来 8000 多的阅读，收到 200 多封简历，并吸引了好几个资质特别好的苗子进到公司来。

一篇真正有效、甚至有自传播力的招聘文章，有这些心得：

1、像对话一样，与候选人沟通

大家可以去招聘网站看看很多公司的招聘信息，非常官方，就像发出了一个「通知」一样，「我说，你看着就好了」。如果你能把姿态放低，就像朋友之间聊天一样，把自己公司的优势、劣势（没错，劣势也要讲），职位要求是什么，需要候选人具备什么样的条件，都清晰地告诉对方，这时候候选人会觉得你有亲和力并且与众不同。

在招聘中，候选人往往处于信息弱势：不清楚面试官的背景和经历，不清楚部门主要构成，不清楚岗位具体要求，也不知道老板喜好，甚至连对公司的了解都很少。打消候选人的顾虑，让候选人觉得你透明、平等、坦诚，那你在候选人那里就获得了好感和加分。

2、不要高高在上

越是优秀的人才，对环境和周围的人也越挑剔，这时候主动权也更多在候选人那里，而不是公司那里。所有公司都希望争取优秀人才，如果你高高在上，一副大爷姿态，好的人才就跑掉了。