35如何为可能的裁员准备 PLAN B

如何为可能的裁员准备 PLAN B

「最近很多公司裁员，我尽管在公司工作很多年，但还是有点担心。没准什么时候就会轮到我的头上，现在要不要准备 B 计划呢？」

「刚被裁了。在这家公司待了 7 年，公司也补了钱。正好放个假，玩两个月再考虑找工作的事，相信凭借我在这个行业的经验，找个差不多的不是问题吧？」

当问到即将被裁员以及裁员后该如何行动这类问题时，大家的想法无非三类：

第一，娱乐。给自己放个大假，好好休息娱乐一下。想着「世界那么大，我想去看看」，也终于可以把攒了很久都没完结的电视剧、电影、游戏过一遍了。

第二，求职。要还房贷，要养小孩，家里还有各种要用钱的地方，所以被裁员要赶紧求职工作，才能续上钱。

第三，挑选。也会求职，但是待价而沽，要挑一个比过去更好的工作，最好收入能更多点，职位能更高点，工作内容也是自己喜欢的……如果没有，宁缺毋滥。

但当自己真的被裁，就会发现事实并不是如此。

大多数被裁员后放松了三个月的人都会发现自己待废了，想再次进入工作状态难上加难。而再找工作时，所有面试官都会问你中间这几个月干吗去了，让人哑口无言。

大多数着急找工作的人，会饥不择食，随便找一份工作，结果极其不适应，轻易中断。

大多数精挑细选的人，都会发现「高不能成，低不想就」，结果随着时间的流逝，那些之前本来可以入职的工作，到后来也进不去了。

为什么这些行为并不会带来更有效和可期待的结果呢？有三个原因：

一是以自我为中心：这三个做法，目的都是为了自己。它们背后的想法都是「我想要」：我想要休息，我想要马上工作，我想要挑选。这种想法无可厚非，如果不是工作，而是选一只口红，你当然可以这么想。但工作是「我」和「职」的交换需求，我能得到我想要的，是因为我满足了职业那头想要的。公司关心的不是你要休息，还是你要马上找工作，它们关心的是：

·价值：你能给公司带来什么价值；

·态度：你对工作有什么态度；

·能力：你在被裁后这段时间做了什么？你做的能证明你的什么能力？

二是着眼于短期：娱乐、求职、挑选，都是短期行为。休息娱乐无可厚非，但是这个时间一旦变长，大脑和身体就会沉浸在舒适区里，再回到工作状态就越发困难。着急求职也无可厚非，但求职一旦不择目标，不做个稍微长一点的规划，带来的往往是后悔。精挑细选也无可厚非，但仅仅找了一个短期内的完美解，而不根据情况做中长期调整，遭遇的也会是后悔。

三是局部思维：以上三种做法，大脑只是在「求职」和「休息」两个选项里摇摆。因此我们能做的相关工作无非就是准备简历、看招聘网站、投简历、准备面试，这种局部思维会把我们的视野限制住，一条路走死后感觉无路可走。

所以相反的，我们对裁员的考虑就必须围绕「公司角度」「长远角度」「全局角度」来考虑。

第一步，先把裁员这件事分成两个阶段，一个阶段叫裁员前准备阶段，一个阶段叫裁员后计划阶段。

第二步，裁员前要有一系列准备工作。居安思危，方能有备无患。

第三步，裁员后建立不同阶段的计划。请注意这不是「休息」「求职」那种短期的计划，而是一个跨度长达一年的计划。

裁员前准备

无论干什么工作，都要思考一下最危急的情境：万一被裁员了，我现在要做什么准备？从全局角度去想，那就不是简单准备一份简历就可以了，而是从这三个方面来准备：

1.财务

被裁员的直接打击就是没有了收入来源，个人收益变成负数。如果此时没有一个储蓄池，家庭现金流断裂，外加不少人还背着房贷车贷，届时自然心态崩塌，饥不择食。

因此，任何时候都需要有一个财务风险管理。

财务评估：每个月的开销多大？如果轻奢一下，能多花多少钱？如果「断舍离」，最低开销多少？

财务储备：如果有家庭，最好能存到维持自己不工作一年的支出。如果没家庭，至少存够半年的支出。

2.能力

你可能从来没有对自己的能力做一个全面梳理。你可能会认为，我做了某个工作做了多少年，这就是个能力；也可能认为整理一下自己的各种证书，这也算是个能力梳理。但这些并不代表你真的拥有了某些能力。

梳理能力的一个方法，就是「更新简历」。

我做过的每个咨询，都要求客户给一份他的最新简历，目的就是通过简历来发现他的能力。但经常会出现的问题是，一些人收到我这个要求后都跟我说：「啊，我自打进入这家公司七八年了，没有新的简历啊。不是找工作时才会用到吗？」

当我坚持要求他们给我发简历时，痛苦就来了。如果一个人 5 年都没想过更新简历，在更新的时候会有种「我这五年好像没干啥」的感觉，写出一条项目经验，都如同生个孩子一样难。

厉害的人会每年都更新一次简历，用老的说法叫「年终总结」，用时尚的说法叫「复盘」。

在更新简历这个过程中，我们自然而然就能把自己的能力梳理出来，也能发现，我过去做过什么类似的工作，如果这份工作没了，我还能找一份什么工作。

更重要的是，在更新过程中，还会带来新的发现。比如：我想做个转型，从运营转到营销，但我把简历写出来之后发现，我就没做什么跟营销相关的项目；那就意味着我后边的一年，要做点跟营销相关的项目，这样才能点开新的能力树。

3.人脉

现在估计所有人都知道，找工作如果有人脉转介，成功率会更大。我做了上千个咨询，凡是能实现那种跨度极大的职业转型的人，几乎都动用了人脉。

但问题是，等你被裁员后才想着通过人脉来找工作，很可能你会发现没积累下几个。毕竟人脉这种关系都是靠日积月累细水长流攒下来的。

所以，这就是一个人在被裁员之前要干的事情。梳理自己的人脉，同时扩展自己的人脉。

当我们在这三方面做了准备时，大致能预计到如果遇到裁员风险，自己手里有什么牌可以打，心理上的担心会减少。

裁员后计划

人是「目标—计划」动物。当给自己设定了一个特别具体的目标和特别清晰的计划时，人会像上了弦的机器玩具一样行动。

我们不妨站在招聘者角度来想想，同样一个岗位，三个候选人来应聘，一个是刚离职不久，两三个月；一个是离职半年了；一个是已经没工作一年以上了。即便这三个人之前的工作经验都一样，我们会一视同仁吗？对于那个刚离职的，我们可能不太介意他这两三个月都做了什么；但是对于那个离职半年的人，我们肯定会更关心他这半年干了什么；同时会把那个没工作一年以上的候选人的优先级放到最低，很明显我们最怀疑他的稳定性。

既然招聘者是这么想的，那作为被裁者、求职者，我们做的求职计划也要分阶段，每个阶段的重心和行动要都不一样。

1.前期计划（0-3 个月）

这三个月的计划用五个字来说就是：高标准求职。能在 3 个月之内找到一个高标准的「理想」职业是最优选择。所以，你可以给自己放个假，刷剧、看片、打游戏，先去西藏找自我，然后再去东京和巴黎，但时间不要超过 1 个月。

这期间，你给自己做一个职业目标方案：优选什么职业，次选什么职业，再次选什么职业。

这很类似高考志愿填报的「冲稳保」计划。求职也得有个「冲稳保」三字诀。冲某几个职业，稳某几个职业，保某几个职业。

然后后面两个月的求职，先用两三周时间走「冲」字诀。投简历，约人脉，面公司，发动一切可以发动的力量，冲自己最想去的公司和职业；冲两周后你会有两种结局：a.成功入职；b.发现明显差距，短期不可能实现。那就走「稳」字诀，把更大的精力放到次选职业的求职中。

2.中期计划（3 个月—1 年）

到了中期，战略方针就得变了。

因为我们此时再去投简历面试，企业给我们的优先级一定会放低。如果一个人三个月没找到心仪的工作，站在企业角度分析原因：要么是他就没找，这意味着他心浮气躁，稳定性差；要么是他没找到，这意味着他自我定位不够清晰。此时我们再高标准求职，胜算就会一下子变小，因此就只能走「稳」字诀和「保」字诀。所以，首先我们要放宽求职标准，大公司、小公司，想去的岗位、不想去的岗位，都得试试。

其次，是时候为不上班的工作做准备了。所谓「不上班的工作」，说好听点叫「自由职业」「创业」，说不好听点就是「兼职」「打零工」。随着一个人待业的时间变长，他再次应聘成功的概率也会变小。而如果他依然在工作，在挣钱，这却能提高他的成功概率。因为这从另一个角度说明，他拥有积极主动的品质，以及能挣钱的能力。所以，在这个阶段，你要去考虑几个问题：

我能解决什么问题？

我的客户在哪里？

我怎么找到客户？

我怎么卖自己？

然后，给自己定一个 2-3 个月的学习计划，学习能解决客户问题的技术。很多技术，一天一周可能学不会，但你真下死功夫学 3 个月，也能做出成绩。比如：全套办公软件，学好了可以帮人美化 PPT，等等；学个 PS、视频剪辑、P 个图、修个视频能收点钱；学个社群运营，可以直接参与各个社群，帮他们服务好客户收钱。

最后，还记得在裁员前准备提到了财务方面的准备了吗？如果你在那时能大致评估出你一个月的最高开销和最低开销。等到待业 3 个月还没收入的时候，就要降低你的月开销了。

先戒烟戒酒，省一笔钱；自己做饭；自己烧水喝；孩子报的兴趣班要挑最必需的报；有车最好停到免费的公共停车场；少看直播冲动购物。在开源没有实现的前提下，先节流渡过难关。

3.后期计划（＞1 年）

最不幸的事发生了。你被裁后，一年没上班了。

到这个程度，除非这一年是脱产读书，或者自己单干，否则就别投简历了。因为被约面试的概率很小。如果你还想找个公司去打工，亲朋好友转介可能是最可能的出路。

此时的计划要变「打工路线」为「赚钱路线」。

简单说就是，用一切合法手段解决人们的某些问题，换回收益。

比如，某年冬天的一个寒夜，老王跟老马在南城一个火锅店里，羊肉涮没了，啤酒喝没了。老王说，最近手头太紧了。老马说，那搞点钱？第二天凌晨，一辆黑色小三轮摩托开到了街口，下来两个黑衣人，搬了两个箱子。一个早点摊就这么支起来了。

这虽然是个段子，但说明了只要你想，总有一些方法能赚到钱。

总结

★ 面对裁员要站在公司角度、长远角度和全局角度来考虑。