47如何撰写优雅得体的辞职信？（上）

如何撰写优雅得体的辞职信？（上）

互联网时代的职场写作秘诀

最近有两件事让我受到冲击，分别来自两个朋友。

朋友 S ，半年前从某创业公司离职，给 CEO 写了一封辞职信，他说自己想去创业，不会带人走，也不做类似的产品。结果 CEO 看完辞职信特别愤怒。不仅把他前一个季度的奖金扣掉，期权也不兑现。前几天和他聊天，他说现在也还没要回来属于他的奖金和期权。

朋友 H ，最近刚从某上市公司离职，同样也是给 CEO 写了一封辞职信，跳槽去了自己的乙方公司，但是 CEO 不仅没有感觉到「背叛」和「怨念」，反而觉得他是特别好的人才。CEO 主动拿了一份两年的顾问合约，除了给一笔两年上百万现金的顾问费，还给他正式员工一样的两年的股份。HR 告诉他说，这是他们公司史上第一次这么干。

我把 H 介绍给 S 一起吃了个饭，S 说：哎呀，北宸，你为啥不早一点介绍我们认识？如果早一点知道辞职信该这么写，我早就拿回奖金和期权了。哎！我真愿意花一万请你们给我写封辞职信，不对，三万也行啊！

所以一封辞职信写得妥当不妥当，有时候真有这么大的影响。

在正式进入如何写辞职信之前，我们先花一点时间来理解一下，员工的就职与离职，对一家公司而言意味着什么。

里德·霍夫曼（Reid Hoffman）是 LinkedIn 创始人，硅谷非常出色的投资家。他写了一本书叫《联盟》。在《联盟》中他指出，过去人们认为，雇主和员工是雇佣关系，只有退休才可以将彼此分开。员工只要循规蹈矩、按部就班地工作，就一定能逐步升职和加薪，就像日本和韩国的许多公司一样。

但是现在，雇主和员工之间不再是终生制，双方订立一份联盟协议。雇主希望留住优秀员工，但它不会承诺终身雇用你，指不定五年以后当年的优秀员工成为了累赘；而员工也是两手准备，一方面在日常工作中表忠心，另一方面时不时留意外面的机会，有更好的条件时就跳槽。

推出了《纸牌屋》的 Netflix 公司 CEO 里德说：我们是一个团队，不是什么家庭。

里德说的团队关系，在现实生活中最好的一个体现就是职业球队。一支球队有明确的目标：赢得比赛，赢得冠军。大家为了这个目标聚在一起。但是合同到期的时候，球员都可以自由转会，老板也可以选择裁员或者交易队员。企业应该更像是球队，而不是家庭。虽然没有终身雇佣了，但是互相信任、彼此付出、共同受益的原则依然适用。

员工离职，并不代表双方的关系就此结束。相反，双方有可能开启一段新的联盟。在《联盟》这本书中，霍夫曼就提到了这么几点：

1.在招聘方面，保持与前员工的互动和联系，他们可以为你引荐合适的优秀人才，为新员工做担保。著名的咨询公司德勤会为成功介绍新员工的老员工发放现金奖励。而且前员工联盟还能成为招聘时的卖点，让新人明白进入这家公司，除了现有的同事，你能拓展的人脉还有很多前员工。

2.在情报方面，前员工拥有更丰富的外部信息，他们对行业趋势的洞察、对不同公司优势劣势的把握，是只在一家公司干过的人比不了的。在 LinkedIn ，当关于 WhatApp 等新兴科技的报告和流言来自于前员工，而不是随机评论员时，他们将得到更认真的对待。

3.在客户方面，很多行业里，一个前员工只要念着老东家的好，就会给老东家推荐新客户，带来新的生意。像麦肯锡这样的咨询服务公司，做运营前员工联盟这件事就非常积极。他们做这件事情已经有 50 多年了，前员工会员超过 24000 人，就是因为前员工能带来源源不断的客户。

4.在公司的品牌和形象方面，前员工的作用也非常大。前员工夸公司一句，胜过公司自卖自夸十句。因为一个人都已经离开了，没有利害关系了，还在夸自己的前雇主，说明这是真心话，外人会觉得可信度非常高。所以说，前员工虽然不能在公司的内部协作中创造新的价值，但是如果公司能继续重视他们，把这些关系好好建立起来、维护起来，就是用很低的成本争取到了宝贵的外部资源。一个人就算去了新的公司，通过前员工联盟，依然能和老东家保持互惠互利的关系。

除了这些价值，有些员工还有可能「二进宫」，当他们在外面转了一圈之后，发现还是老东家好。而这样「二进宫」的员工，会成为公司的宝贵资源，他们见了外面的市面，了解其他公司的内部文化和工作方式，会带来新的视角和工作方式；他们有可能会更加忠诚，更加死心塌地，因为兜兜转转之后还是回到老东家的话，说明他们找到了最适合他们的公司。

不过在中国，有不少老板会将员工的离职视为对自己的背叛，尤其是资深的老员工，当他们他们离职，老板会更难接受。如果大家的观念还是停留在「员工离职，双方关系结束」这样的阶段，这样的态度显然对双方都是不利的。调整心态，并持开放和「换一种方式结盟」的姿态，将有可能真正形成终身的结盟。

好，前面这部分是写给将来将要当老板的你看的。接下来，要讲一讲，如果你要离开你的老板，应该怎么写辞职信。

等等，前面说的是离开公司，这里怎么变成离开老板了？

根据盖洛普公司 2015 年的一项调查显示，75% 的员工的离职原因是：没办法和自己的上司处好关系。也就是说，很多人换的不是工作，而是老板。

马云总结员工离职的原因，无非两点：1、钱没给到位；2、心委屈了。显然，「心委屈了」是占绝大多数。