64如何撰写重要活动的主题演讲稿？（下）

如何撰写重要活动的主题演讲稿？（下）

互联网时代的职场写作秘诀

4、写完后自己读上几遍

每个人「写」演讲稿的过程不一样。在丘吉尔的传记片《至暗时刻》电影里，丘吉尔的演讲稿是「讲」出来的。丘吉尔讲，旁边一位打字员帮他把稿子敲出来，并且他还对打字员强调：每两行之间要空一行出来，以方便修改。

如果直接用「讲」的方式写演讲稿，本身就很口语化，适合口头表达，但结构和逻辑可能不一定清晰、严密。

有些人习惯于直接「写」。「写」的方式可以让讲稿更完整、严密，可是容易书面化，甚至有长句子。这时候一定要读几遍，每次读的时候如果觉得拗口，就要修改成口语化表达。而且书面语有时候不会写起承转合的过渡句，但在演讲中需要有一些过渡句，这也是写完之后读几遍之后可以修改润色的地方。

5、为你的演讲稿赋予一个意义

在 2007 年 iPhone 发布会上，乔布斯为 iPhone 赋予了一个意义：

今天，苹果重新发明了手机。

在奥巴马的演讲中，他是这么说的：

美国不是一个人们遭遇困难就轻易放弃的国度，在这个国家，人们坚持到底、人们加倍努力，为了他们所热爱的国度，每一个人都尽着自己最大的努力，不会给自己留任何余地。250 年前，有一群和你们一样的学生，他们之后奋起努力、用一场革命最终造就了这个国家；75 年前，有一群和你们一样的学生，他们之后战胜了大萧条、赢得了二战；就在 20 年前，和你们一样的学生们，他们后来创立了 Google、Twitter 和 Facebook ，改变了我们人与人之间沟通的方式。

因此，今天我想要问你们，你们会做出什么样的贡献？你们将解决什么样的难题？你们能发现什么样的事物？二十、五十或百年之后，假如那时的美国总统也来做一次开学演讲的话，他会怎样描述你们对这个国家所做的一切？

你们的家长、你们的老师和我，每一个人都在尽最大的努力，确保你们都能得到应有的教育来回答这些问题。例如我正在努力为你们提供更安全的教室、更多的书籍、更先进的设施与计算机。但你们也要担起自己的责任。

因此我要求你们在今年能够认真起来，我要求你们尽心地去做自己着手的每一件事，我要求你们每一个人都有所成就。请不要让我们失望——不要让你的家人、你的国家和你自己失望。你们要成为我们骄傲，我知道，你们一定可以做到。

谢谢大家，上帝保佑你们，上帝保佑美国。

本来是鼓励大家好好学习，奥巴马为此赋予的意义是：

美国不是一个人们遭遇困难就轻易放弃的国度，在这个国家，人们坚持到底、人们加倍努力，为了他们所热爱的国度，每一个人都尽着自己最大的努力，不会给自己留任何余地。

在筹备这一部分课程时，我把安迪·格鲁夫的《给经理人的第一课》重读了一遍，又把演讲相关的书和资料又深入梳理了一遍，这一部分的课程内容得到很多学员的好评，有人告诉我说，看完其它公司开会，才知道自己那么多年开会原来都是在浪费时间。

我为这部分赋予的意义是：开会是管理者有效提升企业运转效率的重要手段，连公认的管理权威英特尔 CEO 都用了很长的篇幅去讨论它。

最好的公司都如此重视，你还好意思不重视吗？

所以当我给它赋予意义之后，最后达到的效果让我也很满意。如果想让你的演讲稿出彩，哪怕是谈论一件稀松平常的小事，也要为它赋予意义。

前面这些要点讲述的是自己如何撰写一篇好的演讲稿。可能你会面临需要为别人撰写演讲稿——比如你的领导，这样的情况。有时候领导会给你直接指派任务：「帮我写一篇演讲稿」。

有些人接到任务后，开始在网上找模版、找资料去套。这样写出来的东西很容易干瘪瘪，听众一听也是陈词滥调，最后的效果也不会好。

当你接到帮领导撰写演讲稿任务的时候，你要做好这几件事情：

1、一定要了解背景、目标受众

不同的背景、不同的受众，你写出来的内容都应该不一样。在《如何撰写主旨清晰、没有废话的会议发言？》中我有过详细探讨，你可以再到之前的课程里查阅。

2、一定要多收集素材，尤其是针对领导本人

针对演讲主题，你要对领导做采访。你要了解领导自己身上的故事与这场演讲的主题有什么内在联系？

不要以为「高大上」的场合，就一定要端着讲话。假设你是一家手机厂商，要开发布会介绍新产品，你们公司新推出的产品加强了拍照功能，你一定要去挖掘一下，你们公司加强拍照功能的初衷和背后的原因。比如：

一年前，我陪女朋友去逛街，她对衣服很满意，想自拍一下发给闺蜜，但是怎么拍都拍不好，但是她就生气对我说：「你们做的手机拍出来的照片怎么这么差啊，我都不好意思发给闺蜜看」。为了让我女朋友，以及与她类似的爱拍照的女孩和男孩们能拍一张好的自拍，我下决心一定要做一款拍照最好的手机出来。

你可以把产品功能都全方位介绍一下，但那些干瘪瘪的指标不打动人。你要挖掘一下领导本人与这个演讲主题的内在联系，一定能为这个演讲稿加分。

我在 2016 年底被邀请在在行行家年会上做一个 15 分钟的分享，我分享了几个我与几位知名行家之间的小故事，因为参与者全是行家，讲行家之间的故事特别容易引起共鸣，讲到这几个小故事的时候，现场的氛围也是最热烈。

3、从侧面去了解和挖掘素材

尽可能从与领导共事比较紧密的人去挖掘更多的线索和素材。可能是 Ta 的助理/秘书，可能是 Ta 的重要下属、客户和合作伙伴。重要的人都可以去聊一聊。

总的原则是，千万不要接到任务，就直接写。如果是写你自己，可能还有很多的素材可供筛选，但是如果帮领导写，一定要做了足够的功课再开始。这时候你就不会为没东西写而烦恼。